2017年成人高考政治试题(专升本).docVIP

富得宝家具有限公司 FUDEBAO FURNITURE CO.， LTD. “7S”活动管理规定 文件编号： QG6.4-01 版 本 号： C/0 生效日期：2004年4月20日 文件名 “7S”活动管理规定 文件类型 作业文件 编制人 谢瑜珍、杨德志 审核人 谢瑜珍 批准人 罗贵柱 签发日期 2004年4月2日（ 文件名称： “7S”活动管理规定 1.目的：为了提高公司的管理水平，改善工作条件，保证产品质量，提升企业形象和员工归属感，减少浪费，提高效率，促进文明生产，并持续维持良好的环境。 2.范围：本制度适用于公司办公场所，车间、仓库、公共场所及全体员工。 3.定义 3.1 整理：（腾出空间、活用） 3.1.1 区分要与不要的东西 3.1.2 不要的清理掉 3.1.3 要的保留、分类 3.2 整顿：（有条理、工作顺畅、效率提高） 3.2.1 定位（区域划分、归类明确） 3.2.2 标识（物品的状态、类别、数量） 3.2.3 存放整齐（用完之后，物归原位） 3.3 清扫：（工作场所清洁、干净、工作舒畅） 3.3.1 工作场所无垃圾、污秽 3.3.2 机械设备、工装夹具擦拭干净，运行状态一目了然。 3.3.3 找出污染的根源，进行彻底的根除。 3.4 清洁： 3.4.1 美观的整体形象。 3.4.2 保证维持“整理、整顿、清扫”的实施效果。 3.5 习惯 3.5.1 员工对各项工作、规章的遵守。 3.5.2 员工是否积极推行7S活动。 3.5.3 员工是否养成良好的习惯，共同遵守维持。 3.6 安全 安全包括人身安全、产品安全、设备安全。 3.7 节约 成本是否得到有效地控制。 4.7S持续管理委员会 4.1 主任：制造中心总监 副主任：生产物控部经理 执行长：7S专干 富得宝家具有限公司（ 文件名称： “7S”活动管理规定 执行委员：办公室主任、物流部经理、制造中心各部门经理、机电科科长 委员：后勤主管、安管队长、储运主管、制造中心各部门科室主管 4.2 设置制造中心7S管理值班主任和各生产部门7S监督员。 4.3 制造中心“7S”推行小组：设立木作I部、木作II部、过程部、包装部、机电科、采配部、生产物控部、质保部八个7S执行小组，分别由部门经理担任组长，相关线长担任副组长，生产骨干和优秀员工为组员。 5.7S持续管理委员会各层次职责 5.1 主任 5.1.1 负责全公司7S活动经费的核准； 5.1.2 对7S活动的成败的最终责任负责； 5.2 副主任 5.2.1管理/督导全公司7S活动管理。 5.2.2 制订全公司的7S计划。 5.2.3 委派督导人员。 5.2.4 核准督导提出的7S改善方案。 5.2.5 核准各种物料、滞留品/设备、工装评估结果。 5.3 执行长 、7S专干 5.3.1 依照策划者的方案，开展全公司7S活动。 5.3.2 制订相关评比制度。 5.3.3 制订相关的奖罚制度，并对各部门第一责任人行使直接处罚权； 5.3.4 执行7S计划，并负责跟进监察。 5.3.5 组织进行现场7S评估活动。 5.3.6 组织物料、滞留品及设备、工装评估。 5.3.7 组织进行定期评比活动。 5.4 执行委员 5.4.1 指挥所负责部门内的7S活动。 5.4.2 跟进执行各过程中问题及其改善方案。 5.4.3 协助督导人员进行定期的评比活动。 5.4.4 核准所负责部门的7S改善方案。 5.4.5 对所属部门负责的区域内的7S现场审核。 富得宝家具有限公司（ 文件名称： “7S”活动管理规定 5.4.6 组织所负责的区域内的7S评比活动。5.5.3 执行7S计划方案，并保证完全得到实施。 5.5.4 对下属的基层管理人员进行7S培训。 5.5.5 跟进评比后的结果，并拟出相应的改善计划。 5.6 物料滞留品评估鉴定组 5.6.1 对各部门登记过的滞留、滞用物料进行评审、鉴定。 5.6.2 提出相关的处理方案，并呈督导级以上的人员核准。 5.6.3 评估的内容： A、该滞留品能否降级使用； B、该滞留品能否改用； C、该滞留品能否报废。 5.7 设备工装、评估鉴定组 5.7.1 对各部门登记过的滞用工装设备及低值易耗品、工具评审鉴定。 5.7.2 提出相关的处理方案，并呈督导级以下的人员核准。 5.7.3 评审的内容： A、该滞留品能否降低使用； B、该滞留品能否改用； C、该滞留品能否报废。 6.推行方法 6.1 整理 6.1.1 公司内所有物料、工件、滞留品、废弃物按要求摆放整齐。 6.1.2 7S值班主任和监督员随时对各个区域实施巡查监督，并将结果或整改