十月督训工作汇报10.13武二机构1.pptVIP

一、九月督训工作回顾与总结 主要工作事项以及收获与不足 1.九月份盛世赢家产品培训学习及氛围推动，为九月达成垫定基础 2.日常业绩指标追踪和氛围营造 3.每周一星，四位优秀伙伴的萃取与夕会分享 4.每周二和周六夕会的组织与召开 5.新人衔接培训的组织及相关追踪工作 二、九月新人辅导训练工作 机构新人指标分析以及辅导训练事项 三、九月机构会议经营 机构早夕会、部经理会议、启动会等会议的总结与思考 四、十月工作安排与部署 新人培育方面 、会议经营等方面 五、机构“四个一”工程推动行事历 六、个人成长需求及规划 机构培训工作上的需求和希望得到的支持 第*页 英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 十月督训工作汇报 武二机构 2015.10.13 三月内新人 开单 有效 有效率 1000C 3000C 挂零 挂零率 16 4 3 19% 3 2 12 75% 截至目前有三人离职，剩余13人中本月开单人数4人，其中李豪和蔡文杰在本月已经率先达成6万绩优人力，李豪在本月已经实现上月和本月两个月持续绩优。 新人辅导训练为每周两次 即周二和周六每次下午半天时间的新人衔训，邀