十月督训工作汇报10.13武一.pptVIP

一、九月督训工作回顾与总结 主要工作事项以及收获与不足 二、九月新人辅导训练工作 机构新人指标分析以及辅导训练事项 三、九月机构会议经营 机构早夕会、部经理会议、启动会等会议的总结与思考 四、十月工作安排与部署 五、机构“四个一”工程推动行事历 第*页 英文标题:32pt 字体 :Arial 中文标题:32pt 字体：黑体 首选颜色: R0 G93 B164 英文内容文字:9-28pt 字体 :Arial 中文内容文字:10-28pt 字体:黑体 首选颜色: :R80 G80 B80 十月督训工作汇报 武一 2015.10.13 主要工作事项： 1、追踪督导：内部关键指标达成（任务目标、人力指标、活动网点）、新人转正追踪、三季度考核追踪、各层级方案追踪； 2、培训：每周固定夕会，利用夕会时间进行专题培训； 3、分公司对接：分公司企划、培训相关工作上报与衔接。 收获与不足： 收获：在武一内部人员不断减少的情况下，时间管理尤为重要，各项工作要有序进行，按照分公司经营节奏开展相关工作。 不足：工作效率有待加强，否则每天“沉醉”在事物工作中，难以脱身投入到业绩发展上。 夕会：多利用夕会的时间进行技能、产品培训，除此之外也要多 进行金融、法律等保险相关知识点的学习提升。 部经理