黄金矿山企业生产成本模块化管理和控制研究.pdfVIP

黄金矿山企业生产成本模块化管理及控制研究 李威1，王芳2 1．山东黄金集团i山岛金矿，山东莱州261442； 2．山东黄金集团，山东莱州261400 摘要：成本控制是实现企业利润最大化的基础与条件，根据黄金矿山企业生产的特点，将企业成本控制进行了模块化翔分， 按照模块化的内容建立了成本预测模块与控制的逻辑体系，并提出相应的措施。 关键词：生产成本；模块管理；黄金矿山 中图分类号：F275．3 文献标识码：B 文章编号：1005—2518(2010)05-0090-03 生产成本的控制是T业企业成本控制的重点与 本、充填作业成本、提升作业成本、排水作业成本和 核心内容。生产成本是反映企业生产组织的合理程 坑口制造作业成本，不同作业分别发生对应成本。由 度、劳动生产率的高低、设备利用程度、经营管理水 于每月所采矿石量不同，影响到每月各个工作段的 平的一项综合指标…。节约的生产成本可以被企业 成本。为取消因采矿量不同对各个成本的影响，在成 利用在技术开发、环境改善和职工待遇等各个方面， 本分析中的数据采用每吨矿石负担的作业成本为原 极大地提高企业的竞争力。据调查，一般生产企业的 始数据，即以每月每吨矿石负担的各个作业成本：采 生产成本占整个工业企业发生成本的平均比例约为 矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、坑内运 60％一80％，而对于黄金生产企业来说，其生产成本的 输作业成本、通风作业成本、充填作业成本、提升作 控制更为重要。黄金矿山属于资源型企业，其生产经 业成本，排水作业成本和坑口制造作业成本作为分 营活动受到地质资源条件的制约。受限于企业的资 析变量。 源条件，即受限于企业生产成本。黄金矿山企业所生 1．2选冶模块的成本组成 产的产品为标准化产品，企业在市场中参加的竞争 金属矿山的生产过程中，选矿和冶炼过程从概 不可能在产品上做文章，只能通过减少生产成本，才 念上讲是同等重要，都很复杂，但在许多黄金企业的 能获得更多的利润，才能比其他同行企业略胜一筹， 生产实际中本来由冶炼过程完成的许多rT序都被作 立于市场的不败之地。 为冶炼前期准备工作，归人了选矿过程，如“氰化的 过程”本该属于冶炼的过程归入了选矿的过程，这样 1生产成本的模块化模型 就使得冶炼这个重要复杂的过程变得相当简单，并 黄金矿山企业成本的控制与核算存在路径组成 且花费成本较少且固定，可控制的地方少。在实际的 不一样的情况，即成本核算是按照成本的组成进行 生产中，企业也将选矿和冶炼的过程合并在一起，冶 的，如生产成本包括生产人-T费、材料消耗费和设备 炼成为选矿的最后一步，即继续为黄金提纯的一步， 折旧费等，而成本控制是通过部门来实现的。因此， 成本费用一起统计。因此，将选矿和冶炼的过程合并 要做成本的有效控制，必须将成本核算与控制结合 在一起研究。将冶炼看做是选矿过程的最后一步，称 在一起，按照现有的成本控制路径进行，即按照成本 为选冶过程。 控制单位进行成本的划分与核算。据此，按照生产过 选冶过程发生的成本有原矿处理作业成本，精 程对生产成本进行了模块化划分，即采矿模块、选矿 矿处理作业成本、污水处理作业成本、冶炼作业成 模块与冶炼模块三大模块，并对这三大模块的成本 本、电解作业成本和选冶制造费用。原始数据仍然以 组成进行了详细的划分。 每吨矿石负担的作业成本为原始数据，即以每月每 1．1生产