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软件过程改善 2001 年 11 月27 日 创刊号 目录 卷首语 1 今日焦点：基于能力成熟度模型的评审（CMM-Based Appraisals 简称 CBA ） 基于CMM 的评审基本情况介绍 2 技术报告：如何顺利通过基于CMM 的评审3 示例：评审过程中的项目调查问卷 7 书摘：需求过程改善 8 技术报告：验证过程改善的目标 14 人物志：Watts Humphrey 19 技术模板：软件项目开发计划（SDP ）模板 19 技术术语：基线与基线管理25 产品介绍 26 卷 首 语 长久以来，软件工程的发展在中国软件业这个崇尚个人英雄主义的环境中步 履维艰。太多作坊式的软件企业在这个以产业化为背景大时代中日益彰显其荒谬 和不合时宜，虽然其中的大多数企业依赖着市场的无序和其某些特殊的资源（而 且这些资源往往是灰色的）得以继续生存甚至有一定的发展，但是中国的软件产 业却为此付出了其沉重的代价：她就像一个跛脚的登山选手，站在高山面前，纵 有豪情万丈，但终究难掩其挥之不去的无力感，久而久之，反凭添几分悲壮之色。 终于，当世界软件巨人的身影已经让我们越来越感到难以望其项背；当我们 一贯采用俯视姿态的邻国印度，其软件业的迅猛发展一再拨动国人那根高傲而脆 弱的神经时，软件工程终于逐渐得到了其应有的重视。 但是，由于长期的积弱，相关的资源极度匮乏，而实践的机会更是少得可怜， 软件工程研究中心作为这个领域内的一个先行者，推出了以关注软件过程改善为 主旨的电子期刊《软件过程改善》，希望为广大关注软件工程的软件人提供多一 份的参考、指引和相互交流的平台 由于时间的仓促和编辑水平的限制，所提供的相关内容难免有疏漏之处，欢 迎广大同行们指正。 2001/11/27 软 件 过 程 改 善 总 第 1 期 今日焦点： 基于能力成熟度模型的评审（CMM-Based Appraisals 简称 CBA ） 基于CMM 的评审基本情况介绍 SEI 为那些希望了解自己或其他组织其基于软件成熟度模型V1.1 的软件过程 状态的组织提供一系列称之为评审的诊断工具。SEI 所谓的评审（appraisa ）同时 包括了评估（assessment ）和评价（evaluations ），两者都着重于组织的软件开发 过程。要判断组织自己的过程，评审方法将是评估（assessment ），如基于CMM 的内部过程改善评审（CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 简 称 CBA IPI ）。要判断其他组织的过程，评审方法则是评价（evaluations ），如软 件能力评价（Software Capability Evaluation，简称SCE）。为确保这些方法的严 谨性和一致性，过程研究组开发并维护着一个CMM 评审框架（CMM Appraisal Framework ，简称CAF ），用以定义这些评审方法所必须遵循的标准。 CMM 评审框架（CMM Appraisal Framework ，简称CAF） CAF 为组织基于 CMM 衡量其过程成熟度提供了一个框架。它包括了基于 CMM 的评审方法的通常评审架构以及为开发与 CAF 兼容的评审方法定义了需 求。CAF 支持过程改善生命周期IDEAL 的诊断阶段。CBA-IPI V1.1 及SCE V3.0 与CAF 相兼容。 基于CMM 的内部过程改善评审（CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement ，简称CBA-IPI ） CBA-IPI 是一个组织用以准确认识其现有软件过程强弱程度的评估方法，其 使用CMM 作为模型，识别改善的关键过程域。同时，它也支持、用以及鼓励组 织进行其软件过程改善。评估是软件过程改善的IDEAL 方法的诊断阶段的一个 集成部分 软件能力评价（Software capability evaluations ，简称SCE） SCE 通常被用来在获取软件的时候作为选择供应商的参照。同时也可以在内 部