广电集团背景下专业频道的运作与管理.pdfVIP

帮蛸；《鹾静蒜静霉嚣黯靠辞嚣麓静嚣獬一～。 作是组建网络公司的第一个环节，包括机构分开、职 编者按：广电频道专业化是我国为组建跨地域 责分开、资产分开、人员分开。各市、县要尽快成立企 跨层级的广电大集团而采取的更深层次的改革举 业化管理、事业性质、有独立法人资格的网络中心， 措。与八十年代初的“四级办广播电视”相比，其意 并由各设区市广播电视局将评估后的网络资产授权 义更重大，影响更深远。当年的“四级办”解决了我 给各网络中心经营管理。网台分营后，网络的资产作 国广播电视总量不足，覆盖面小的问题，使中国的广 为股份参与全省网络公司的经营。 播电视事业在数量上跃上了一个大台阶，可以说是 省公司、各市分公司 解决了国内的需求。今天，实现广电频道专业化则是 与各市广电局之间的关系 为了使我国的广电事业整体质量提升，实力雄厚，适 应的是国际环境的变化，让中国的广播电视走向世 1、省公司是由省局与11个市广电局作为股东 界。当然，此项改革历程还不长，虽有经验可谈，更有 方合资成立的股份制有限公司，公司领导班子在由 问题要说。此文最后提出的需要处理好的四个中心 股东方组成的董事会的领导下开展各项工作，完成 环节，实际上是从实践角度提出了理论研究需要解 董事会下达的年度经营计划和目标。省广电局对省 决的问题。频道专业化——任重道远! 公司的工作给予行政推动、工作指导，督促省公司按 期完成董事会下达的年度工作任务，并推荐总经理 电视频道专业化是当前电视理论与实践中的热点问 候选人。 题之一。所谓频道专业化是指电视频道按一定的划分标 2、各市广电局对各分公司的工作给予行政推 准(如内容、受众等)进行重新定位与划分，实现频道播出 动、工作指导，督促考核工作业绩，向总公司推荐分 内容的单纯化，收视对象的集中化，频道特色明朗化。大量 公司总经理人选，督促各分公司按期完成省公司下 专业频道化的出现是我国电视媒体竞争的必然产物，是受 达的年度工作任务，按期完成收视费及各项增值业 众需求分化的必然结果，它必将带来电视业的资产重组和 务收入，利用市局行政手段争取各项优惠政策、督促 资源的重新配置，同时，它也将给我国电视业改革和发展 分公司各项业务的开展。对完成经营目标好的地市， 带来新机遇。在广播电视组建集团的趋势下，目前，专业频 除奖励经营人员外，还要奖励主管局。 道虽未大量出现，但一些相关问题确实有探讨之必要，本 各市广电局领导还可以公司董事的身份，通过 文仅对专业频道产生背景、构成要素、管理模式、现存问题 董事会对分公司进行指导和制约，但各市广电局未 等作一些思考。 经公司董事会批准对分公司的资金不能随意调动、 频道专业化是中国电视发展的必由之路 固定资产不能随意调拨、人员不能随意调进调出。 目前在我国，真正的专业频道寥寥无几，以全国上星 3、省公司的党、工、团组织接受省局相应组织的 台为例，除中央电视台九个频道正在进行专业化改造之 领导与指导；各分公司的党、工、团组织同样接受各 外，省级卫视绝大多数都是综合频道，而且面孔多数雷同， 市局相应组织的领导与指导。 给人似曾相识的感觉。 4、省公司与各分公司经营班子在向省公司实行 频道专业化可以在一定意义上克服电视线性播出的 财务月报表的同时，省公司应向省局、各分公司应向 弱点，提高节目的有效收视率，满足受众多样化需求，可以 各市局抄送财务月报