广州文冲船厂——再次吹响战略大调整.pdfVIP

广州文冲船厂——再次吹响战略大调整 * 心 中 例 案 广州文冲船厂是以修船为主的船舶修理厂，从 1962 年建厂至今 40 余 理 年，随着工厂规模由小到大、工厂实力由弱到 强，工厂也相应地做出三次 管 南 战略大调整。 华 80 年代初，工厂开始从事外轮的修理 ，工厂在国内修船市场上优势明 显，所以当时的战略方针是：“以修为主，多种经营”。在这段时间内工厂 处于组建发展阶段，当时工厂根据自己的实际情况，发挥自身修船优势， 确立以修船为主营业务的战略方针，形成了当时华南地区最大的修船基地。 由于当时中国经济发展刚起步，劳动力成本在国际上具有明显的优势，所 以当时修船基本上是采用成本领先的战略。 在“八五”期间（1991-1995），随着中国的改革开放，工厂根据当时 的市场形势及时调整了战略措施，提出了“修造并举，综合发展”的战略， 心 中 形成了修船、造船、非船产品三足鼎立的良好发展态势。工厂从建厂到“八 例 五”期间经过 30 多年的发展，特别是在 80 年代工厂的技术力量发展较快， 案 修船于国外船用设备供应商合作成立了与修船相配套的专业修理公司，拥 理 管 有了先进的修理技术。所以在“八五”期间工厂努力在服务和技术方面出 南 类拔萃，并得到了船东的肯定，当时 主要采用的是差异化策略。 华 在“九五”期间（1996-2000），广州文冲船厂将战略调整为“修船为 主、发展造船、多种经营、综合提高”。工厂在这一阶段初期虽然提出了战 略调整措施，但是由于受到亚洲金融危机的影 响，市场环境和经济形势不 佳，市场低迷，价格下跌，同行业的竞争越来越激烈。承接任务困难，修 船任务严重不足，造船生产也屡出空档，非船产品也因国家经济政策变化 和市场萎缩难以形成规模。其中 1998-2000 年连续三年，工厂净利润尚未 达到 100 万元，经济效益十分低下。可以说，“九五”期间，工厂的战略调 整并没有取得多大的成功。 心 中 文冲船厂 40 余年的光阴弹指一挥，三次战略大调整已成历史。随着市 例 案 场形势的急剧变化，广州文冲船厂新 的战略大调整现已正式吹响。 理 管 南 华 *本案例由华南理工大学工商管理学院硕士生陈利平在陈建新教授指导下撰写，华南管理案例 研究中心改编，于 2002 年完稿。 四十年沿革史 心 中 广州文冲船厂的发展可分为建厂初期 、成长中期和改革开放时期。