泰安旅游经济开发区的四号社区实施方案.docVIP

泰安旅游经济开发区四号社区 项目管理实施方案 泰安市睿泰建设项目管理有限公司 二〇一一年八月第一章 工程概况及基本工作原则目标 第一节 工程概况 1、项目名称：泰安旅游经济开发区四号社区 2、项目建设地点：位于旅游经济开发区大河水库西北侧 3、建设规模：本社区包括大辛庄、大官庄、小官庄和马家园，项目总用地23.6公顷，其中居住用地22.3公顷，办公用地1.3公顷。项目总建筑面积372166万m2 ，其中居住区总建筑面积364319m2，办公区建筑面积11883m2。居住区内包括住宅、商业、托幼、小学及部分公建。本次项目管理的范围为大辛庄及其部分公建的建设。 4、主要建设内容：包括21栋住宅楼、托幼、小学、1#-4#商业、1#地下车库以及相关的综合管线等配套设施。总建筑面积182886m2，其中住宅135105m2，托幼3000m2，小学6810m2，商业16811m2，地下车库21160 m2。 第二节 项目管理原则、服务范围和基本工作目标 1、本项目建设管理原则为： 1.1项目管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同，对本建设项目实施过程管理。 1.2项目管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制，招标制和合同管理制。 1.3项目管理单位接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。 2、本项目建设管理的服务范围 2.1自施工准备阶段开始的完成本项目的建设管理服务的全部工作量（含总平及所有配套设施）； 2.2完成本项目（含总平及所有配套设施）的地勘、设计的协调管理工作； 2.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作； 2.4办理开工前的施工许可手续； 2.5负责项目投资控制，确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设； 2.6监督项目建设质量，做好安全、文明施工、环境保护等工作； 2.7控制项目建设工期； 2.8负责协调项目内、外部关系； 2.9组织项目施工竣工验收； 2.10组织项目竣工结算； 2.11负责业主方的资料整理、移交；监督其他参建各方的资料整理； 2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续； 3、建设管理的基本目标 3.1质量目标:按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。 3.2进度目标：工程建设周期2.5年（暂定），其中三通一平等准备性工作6个月，单体建筑18个月，区外配套6个月，在合理工期内完成工程全部建设内容。 3.3投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划、有控制。 3.4安全目标：无重大安全责任事故。 第二章 项目工期目标及进度控制措施 第一节 工期目标及计划安排 一、工期目标 签定项目建设管理合同后，在约定的时间内完成合同规定的各项工作，并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。工程建设周期2.5年（暂定），其中三通一平等准备性工作6个月，单体建筑18个月，区外配套6个月。具体开工及竣工时间根据各项施工合同约定。 二、项目总进度控制目标 进度控制是本项目的主要控制目标之一，由于项目大，任务重，要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度目标将是顺利实现项目总目标的关键，依据建设周期已暂定为30个月的实际情况，初步制定以下项目总进度计划安排：（略） 三、规划、勘察及施工图设计进度管理工作 设计周期是建设工期组成部分之一，必须进行进度控制、否则影响施工进度的控制，也影响设备及材料的控制。该项目为居民工程，切合本地实际情况，关于施工图设计方案，应积极协调督促旅游经济开发区及早确定。 四、项目施工前期的工作安排计划 根据本工程前期工作进行了认真的分析和研究，按照计划要求，拟安排了前期的工作如下： 1、负责办理施工、监理及设备、材料的招标，与招标代理人协调配合，起草招标文件，在招标工作完成后，签订施工或监理合同。 在招标过程中及时办理开工前的有关手续； （1）办理建设工程规划许可证。 （2）办理施工许可证。 ①办理工程质量监督备案手续。 ②办理施工安排报监备案手续。 ③办理建设工程施工许可证。 （3）办理施工临时用电、用水等手续，并实施完成。 2、设计交底及图纸会审 （1）首先看设计是否满足安置居民要求；其次从施工的角度看功能布置和结构选型是否经济合理，有何改进意见；施工图经审查完成后，项目部将对施工图纸进行预审。首先项目部全体技术人员对图纸要充分熟悉，然后通过预审对施工图纸是否满足设计文件深度和技术规范要求，统一提出我们的意见。 （2）及时组织设计交底和图纸会审 ①在图纸会审前，要求施工和监理单位充分熟悉图纸，对图纸上的问题书面提出意见和建议。 ②图纸会审时，要求设