制造企业JIT采购实施与管理分析.pdfVIP

摘 要 本文在已有研究理论的基础上，总结概括了JIT采购管理与实施的内外两方 面条件，即强调供应商管理在JIT采购中的重要性的同时也强调企业内部管理对 JIT采购的重要影响。 由于市场竞争的加剧，供应链的思想得到广泛认同，企业间的合作更加紧密， 这给JIT采购提供了良好的外部环境，能够使制造商与供应商之间形成战略合作 伙伴关系。JIT采购的特点决定了单源供应的要求，因此供应商的选择十分重要。 论文中具体介绍了供应商评价标准、选择与评价方法以及战略管理等内容，为企 业在供应商管理过程中提供了参考依据。 实现JIT采购的另一个条件是在制造企业要有过硬的内部管理。实现JIT 采购的前提是要在企业内部实现生产的均衡化，以减少物料需求的波动性，看板 控制系统是实现生产的均衡化的最佳手段，同时在企业内部要有合理的组织结构 来实现采购流程的优化。论文详细介绍了建立均衡化生产模型的方法、看板控制 系统原理以及组织结构方面的要求。为企业内部管理的优化提供了理论指导。 论文最后对一个具体案例进行分析，考察其采购过程中存在的问题，从供应 商管理和企业内部管理两方面进行考察，提出了实现JfIT采购的方案和建议。 本文将实现JIT采购看作是供应商与制造企业的共同责任，避免了采购过程 中制造企业将库存责任转嫁给供应商的现象，对实现供应链环境下企业之间的共 赢有重要作用。论文原理阐述与案例分析对制造企业实施JIT采购都有一定的指 导作用。 关键词：JIT采购供应商管理 均衡生产 看板管理 组织结构 AB STRACT Basedonthe andoutsideconditionhasbeen theories，inside existing brought for forwardtherealizationofJIT arethe of and purchase．Theymanagement supplier the of itself． managementmanufacturingenterprise Becauseofthe furious inthe ideaof environment,the competitionmarketing chain hasbeen this supply managementacceptedbroadly．Undercondition，the andmanufacturerCan betterand with supplier cooperate tightereachother．It’Sthe firstconditionforJIT realization．Theierevaluation purchase suppl criterion，selection methodand havebeen introducedinthisthesis． strategicmanagementconcretely TheotherconditionforrealizationJIT isthe inside perfect