唐山爱信看板生产管理系统的建立分析与应用.pdfVIP

摘 要 看板管理是实现准时化生产、有效提高企业生产经营管理水平的一 种重要手段。在当今世界科学技术高速发展的今天，尤其是我国加入WTO 后，国内企业面临着改变机制、提高效率、增强企业市场竞争能力的重 要课题。向管理要效益，提高管理水平是刻不容缓。在此背景下，本文 结合唐山爱信齿轮有限责任公司近几年引进先进的丰田生产方式，吸收 国内外先进的管理科学理论，根据企业生产经营的具体需求、以及多品 种小批量的生产经营特点，建立了唐山爱信齿轮有限责任公司看板管理 系统并进行了具体应用。 本文着重从以下几个方面对看板管理的应用进行了研究: 1. 本文详细分析与论述了看板管理的基本理论，通过对看板管理 方式基本原则、看板的运行规则和看板的作用等关键问题的研 究，较为详细地剖析了看板管理的本质以及目前应用中存在的 问题。 2. 企业看板管理系统的建立与应用实施，是一项非常复杂的系统 工程，要真正建立与实现看板管理，特别是在国内不完善的市 场环境中，企业内部必须建立起相适应的软硬件条件。本文详 细研究了建立与实施看板管理的要件及其作用，即:均衡化生 产、品质保证、外部协作环境、全员参加的改善活动、尊重人 性、调动人的积极性等。 3. 看板是看板管理系统的实施核心，是组织控制生产经营过程物 流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上，设计建立了 系统完整的唐山爱信看板系统，包括工序内看板、信号看板、 工序间领取看板和外购部件进货看板等各种形式看板的设计， 以及相应的实施方法。 4. 在所建立的看板系统的基础上，进一步研究与建立了面向整个 企业的模拟市场看板运行系统及其运作方法。同时，总结分析 了爱信看板管理系统的应用实施经验与取得的效果。 关键词:看板管理、准时化、均衡化、拉动式、定量成组、吊桶式 ABSTRACT KanbanisanimportantmeanstorealizetheJIT,JustinTime, whichcanconsiderablyimprovethelevelofeffectivenessofthe productionmanagement.Today,thescienceandtechnologyis developingrapidlyintheworld;domesticenterpriseshavetomeet challengesofinnovatingthesystem,elevatingtheefficiency, andenhancingthecompetenceinthemarket,especiallyafterChina enteringtheWTO.Improvingthemanagementlevelsoastosharpen thecompetitiveedgesisnotimetodelayforChineseenterprises. OnthebasisofstudyingtheToyotaProductionModeintroduced intothecompanyinrecentyears,absorbingtheadvancedtheories, thethesisfocusesontheresearchandapplicationofKanBan methodology.AcustomizedKanbanmanagementsystemtoTangshan AixinGear L.t.d. isbuilt,with systematically analyzing requirementsofthemanufacturingmanagement,andconsideringthe typicalproductioncharacteristicsofthemultiplexandsmall batch. KeyissuesofestablishandapplicationtheKanbanmanagement systemarelistedasfollow, 1.The