木工班组承包协议..docVIP

班组承包协议 发 包 方: 项目部。（以下简称：甲方） 分 包 方: 木工班组 身份证号： （以下简称：乙方） 工程名称： 工程 。 依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及《建设工程质量全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、安全生产，文明施工，实现项目管理目标，结合本工程特点，把 基础主体模板分项承包给乙方施工，经双方协商，签订以下条款共同信守。 一、承包范围及工作内容： 1、模板分项工程：开工前画模板放样图，提供准确的模板材料数量，配制模板、木砖的制作、螺杆套安装、螺杆凿除、刷油、安装、嵌缝、守模、拆除、清理、整修、拔钉堆放，机具保养,刨床、电锯二级配电箱外的用电设施、灯等由乙方自带；滴水线、止水线、预制构件模板、结构预留洞口模板制安与结构预留洞口安全盖板及人货两用梯通道口模板的铺设，并负责场内卸料、按指定地点堆放整齐（包括施工过程中多余材料及废材料堆放）、二次搬运和主体完成后的堆放清理，粉刷前的凿砼（凿砼钻子处理煤由乙方承担），文明施工等木作范围内的一切工作。 2、甲方以包清工形式承包给乙方，乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权扣除其质量保证金，并将乙方清退出场，已完工程按每平方单价 元结算。 3、如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用。 4、做好承包范围内的落手清，安全生产和文明施工工作（本项不发生点工）。 5、工程完成后，乙方按指定地点堆放整齐材料及拔钉，如没按甲方要求施工，甲方组织另外人员整改，按70元/天在乙方工程款中扣除。除外墙脚手架外所有的工作面所需要的脚手架、支承架。 二、质量管理： 质量目标：确保结构优质，以优质工程为目标进行管理和操作。乙方必须按优质工程标准、国家施工规范、项目部的质量技术交底施工。 为了达到确保优良的质量目标，实施ISO9001质量保证体系，进行三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班长通知各片区质量员和施工员进行复检，项目部抽检。在工程验收过程中，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完毕，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款 500元（在检查中班组质量员一起检查）。 3、严格控制施工中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减少工程质量通病，配模尺寸严格按项目部要求制作，确保原模的方正、尺寸正确，经验收后方可支模，若因配模不符合要求的，不论模板能否利用，一律按150元/块处罚，柱、墙立模前，按施工员要求清理完柱脚墙脚建筑垃圾，浇水冲洗后才可立模，否则返工自负。 4、项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格、一般项目合格率必须达到90%，否则罚款200元/处 。 5、对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按以下方法处理： ①、拆除。 ②、组织另外人员整改，按70元/天（人），在乙方当月工资中扣除支付。 ③、罚款处理。 ④、中止合同。 ⑤由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方负责。 6、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的督查力度。 7、各班组必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作。并将兼职质量员名单上报项目部备案。 质量罚金项目部有权在承包人每月工资中扣除，并同项目部签订质量责任书。 成品保护，对于施工中的每一道工序验收合格后，如产生人为破坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。 三．工期管理： 对工程进度实现目标管理，按进度计划为目标，乙方的工期无条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。 由项目部编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划，各班组必须按计划进行合理有序的施工，如由于木工班原因影响隐蔽工程验收，从而影响砼浇捣作业进行，每层延误时间进行累计，达到5小时罚款1000元；如单层延误达一天，罚款3000元，超过一天以上，处罚款从第一天起翻倍计算。 实施进度奖罚制度，对提前计划完成的奖励为500元/天；对延误工期的班组罚1000元/天。每月实施考评，作为月考评中奖罚的依据。 4、对施工进度迟缓的班组，项目部有权做出限时增加劳动力和技术力量，处以工期罚款。如在限定时间内还不能完成计划，则终止承包协议。所有责任由班组承包人自行负责 5、每层拆模后，对跑模等有质量缺陷部位的处理要及时。如因处理不及时导致在各类检查中受批评，每次罚款1000元。 因甲方原因造成工期延迟，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用不予增加。 四．承包依据及单价： 1、