电大项目管理 网考 字母排版判断【呕心沥血整理、电大考试必过】.docxVIP

三、判断题数字21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面。答案：正确A按照项目管理模式进行日常运营管理，是指一个组织在管理其日常运营业务中所使用的项目管理方法方法。答案：正确C成果的不可挽回性不是项目的特性。答案：错误。除了项目各种主要的相关利益主体之外，一个项目还会有像供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等方面的相关利益主体或相关利益者。他们都需要在项目管理中给予足够的重视。答案：正确长期以来，我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上。答案：正确产品或服务的质量特性就是指产品内在的特性。答案：错误D对于项目来说，质量保障的首要工作是为项目成员配备足够的设备资源。答案：错误当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。答案：正确F非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等非盈利性组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。答案：正确风险是指由于当事者不能预见或控制某事物的一些影响因素，使得事物的最终结果与当事者的期望产生较大背离，从而使当事者蒙受了巨大的损失。答案：错误风险的主要原因是信息的不完备性，即当事者对事物有关影响因素与未来发展变化情况缺乏足够的、准确的信息。答案：正确返工的原因一般有三个，其一是项目质量计划考虑不周，其二是项目质量保障不力，其三是出现意外变故。返工所带来的不良后果主要也有三个，其一是延误项目进度，其二是增加项目成本，其三是影响项目形象。答案：正确G国际标准化组织以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南等文件为框架，制订了关于现代项目管理的标准（ISO10006）。答案：正确关键路径法、计划评审技术、甘特图、条形图以及工作分解结构等项目管理工具，经常大量应用在项目的起始过程。答案：错误。沟通中的完整性原则也就是指信息的完备性。答案：错误K科学正确地确定项目成本就应该首先从分析项目具体活动的内容与过程入手，然后依据开展项目活动所用的技术与方法去确定出项目的资源消耗和占用数量，最终才能科学地确定出项目成本。答案：正确M每个项目都有着唯一正确的工作分解结构。答案：错误美国质量管理专家朱兰（J. M. Juran）博士认为：质量就是产品的适用性，即产品在使用的时能够满足用户需要的程度。答案：正确Q全面质量管理的根本目的是使全社会受益和使组织本身获得长期成功。答案：正确R任何项目的质量管理都要将满足项目业主/客户的需要（明确的需求是在项目说明书中规定的，隐含的需求需要对项目业主/客户作深入的沟通能够和了解）作为自己最根本的目的。答案：正确缺少足够的资金和必须的设备，项目质量管理人员就很难开展项目质量的保障和控制活动，这也会给项目质量造成问题。所以在项目质量保障中必须开展配备合格和必要的资源这项工作。答案：正确人力资源管理将“人力”看成为一种资源，首先肯定了“人力”作为资源创造财富的本性，同时表明了“人力”这种资源的稀缺性。答案：正确S实践证明，不同项目相关利益主体之间的利益冲突和目标差异可以通过采用合作伙伴式管理和其他解决方案予以解决。答案：正确T通常，项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。答案：正确X项目的特性不包括创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性。答案：错误。项目不需要像日常运营管理那样经过计划、组织、领导和控制等过程。答案：错误。项目管理的知识体系主要由九个部分组成，它们分别是项目的：集成管理、范围管理、时间（工期）管理、成本（造价）管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。答案：正确项目管理活动管理的是具有一次性、独特性和相对不确定性的项目工作，一般的运营管理活动管理的是重复性、常规性和相对确定性的日常运营工作。答案：正确项目管理活动管理的是具有一次性、独特性和相对不确定性的项目工作，一般的运营管理活动管理的是重复性、常规性和相对确定性的日常运营工作。答案：正确项目定义与决策阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。答案：错误。项目计划和设计阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。答案：错误。项目实施与控制阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不