电大项目管理网考题库 字母排版 多选【呕心沥血整理、电大考试必过】.docxVIP

二、多选题C采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：A项目规模大小B项目复杂程度C项目紧急程度D项目细节的掌握程度答案：ABCD除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（）。A项目经理领导不力B项目团队的目标不明C项目团队成员的职责不清D项目团队缺乏沟通E项目团队激励不足F规章不全和约束无力答案：ABCDEFD当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。对一个组织来说，此时要考虑的一些基本要素包括（）。A资源条件B组织能力C项目要求D经济效益答案：ABCDG各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（abcd）A目的性B独特性C一次性D制约性答案：ABCD根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（）这样几个阶段。A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段答案：ABCD沟通的基本原则最主要的有：A准确性原则B完整性原则C及时性原则D充分运用非正式组织沟通的原则答案：ABCDJ绩效评估中必须遵循以下原则（）A公开原则B客观与公正原则C多渠道、多层次和全方位考评的原则D平均主义原则答案：ABCK克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：A充分运用反馈B驾驭语言与词汇C积极使用非言语提示D重复多次的沟通答案：ABCR任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（）A项目的计划过程B项目的控制过程C项目的实现过程D项目的管理过程答案：CD人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（）A能动性 B再生性 C智能性 D社会性答案：ABCD人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：A管理观念不同B管理范围不同C管理的作用不同D管理的方法不同答案：ABCD人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（）A全知全能的信息B拥有完备信息的状态C拥有不完备性信息的状态D完全没有信息的状态。答案： BCDT通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（）。A项目所要达到的目标B界定项目的任务和项目的范围C项目工作和项目产出物的具体要求D项目绩效报告答案：ABC通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（）。A项目的业主B项目的客户C项目经理D项目的实施组织答案：ABCD通常采用的激励手段有以下几种：A物质激励与荣誉奖励。B参与激励与制度激励。C目标激励与环境激励。D榜样激励与感情激励。答案：ABCDQ全面质量管理的思想包含以下内容（）A以质量为中心B以全员参与为基础C以顾客满意为追求D实现组织成员和社会收益答案：ABCD全面质量管理的核心思想是质量管理的（）A全员性（全员参与质量管理的特性）B全过程性（认真管理好质量形成的全过程）C全要素性（认真管理好质量所涉及的各个要素）D变动性（项目质量标准应该随项目进展不断变动）答案：ABCW为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（）A清晰的质量要求说明B科学可行的质量标准C组织和完善项目质量体系D配备合格和必要的资源答案：ABCDX项目的制约性（）A是指对项目工作人员的种种限制B是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。C最主要的制约是资源的制约D是决定一个项目成败的关键特性之一答案：BCD“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（）A工作性质与内容的不同B工作环境与方式的不同C组织与管理上的不同D计划、组织、领导、控制的原理不同答案：ABC项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（）A项目的范围B工期（时间）C造价（成本）D项目质量答案：ABCD项目管理的基本特性有（）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性答案：ABCDE项目管理具体过程的描述通常从（）几个方面进行。A输入B输出C活动D工具和方法答案：ABCD项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（）等几类组织结构。A直线职能型B矩阵型C项目型D综合型答案：ABCD项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（）。A高度的相互信任B强烈的相信依赖C统一的共同目标D全面的互助合作E关系平等与积极参与F自我激励和自我约束答案：ABCDEF项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（）。A项目团队的领导者和决策人B项目的计划者和分析师C项目的组织者与合作者D项目的控制者和评价者E项目利益的协调人和促进者答案：ABCDE项目经理的概念性技能包括下面几种（）。A分析问题的能力B解决问题的能力C制定决策的能力D灵活应变的能力答案：ABCD项目经理人际关系能力主要指（）。A沟通能力B激励能力C人际交往能力D处理矛盾和冲突的能力答案：