- 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中央广播电大项目管理5次网上形考【呕心沥血整理、电大考试必过】
教学辅导栏 作者:魏鸿汉
1Z207000 建设工程项目信息管理
一、重难点解析
1.信息管理部门的工作任务。
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是:
(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行;
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;
(5)负责工程档案管理等。
2.服务于各种用途的信息编码。
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码;
(2)项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码;
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码 (组织编码);
(4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容;
(5)项目的投资项编码(业主方)/ 成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制;
(6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码,应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制;
(7)项目进展报告和各类报表编码,项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码;
(8)合同编码,应参考项目的合同结构和合同的分类,应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征;
(9)函件编码,应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等,以便函件的查询和整理;
(10)工程挡案编码。
3.项目管理信息系统的功能。
项目管理信息系统的功能包括:
(1)投资控制(业主方)或成本控制(施工方);
(2)进度控制;
(3)合同管理。
有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
4.项目管理信息系统的意义。
应用项目管理信息系统的主要意义是:
(1)实现项目管理数据的集中存储;
(2)有利于项目管理数据的检索和查询;
(3)提高项目管理数据处理的效率;
(4)确保项目管理数据处理的准确性;
(5)可方便地形成各种项目管理需要的报表。
5.项目信息门户按其运行模式的类型。
项目信息门户按其运行模式分类,有如下两种类型。
(1)PSWS模式(Project Specific Website):为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站,也即专用门户。
(2)ASP模式(Application Service Provide):由ASP服务商提供的为众多个单位和众多个项目服务的公用网站,也可称为公用门户。ASP服务商有庞大的服务器群,一个大的ASP服务商可为数以万计的客户群提供门户的信息处理服务。
如采用PSWS模式,项目的的主持单位应购买商品门户的使用许可证,或自行开发门户,并需购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。
如采用ASP模式,项目的主持单位和项目的各参与方成为ASP服务商的客户,他们不需要购买商品门户产品,也不需要购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
二、典型例题
第 题 信息管理部门工作任务之一,是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的( )。 A.信息工作平台的建立 B.工程档案管理工作 C.数据库的建立 D.信息处理工作 【正确答案】: D( )等工作项。
A.招投标
B.施工和设备安装
C.项目动用前的准备
D.工程索赔
E.物业管理
【正确答案】: A,B,C
三、重点内容点拨
1、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
2、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
3、项目信息管理的目的是通过有效的对项目信息传输的组织和控制,为项目的建设增值服务。
4、信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
5、建设项目投资控制的信息属于经济类工程信息。
6、项目的结构编码应依据项目结构图,对项目结构的每一层和每一组成部分进行编码。
7、应采取措施,使建设工程项目信息的处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源
您可能关注的文档
- 《学前教育学》形成性考核册【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《安装工程估价》形成性考核册答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《学校管理()》形成性考核册作业答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《宏微观经济学》形成性考核册答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《安徽地域文化》电大形成性考核册【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《实用管理基础》课程形成性考核册答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《审计案例分析》形成性考核内容与要求(秋)【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《审计案例研究》2017形考作业答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《审计案例研究》形成性考核册作业【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 《巴蜀地域文化》形成性考核作业答案【呕心沥血整理、电大考试必过】.doc
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)