会计师采购管理实务教材.ppt

企业竞争力与供应策略 竞争力与价值成正比，与成本成反比 竞争力=f（价值/成本） 竞争力，首重价值的提升与成本的降低。 1、创造价值需考量的因素： （1）价值是否为目标客户所需？ （2）以客户的观点来计算真正的价值。 （3）市场上是否有其他未补满足的价值需求？ （4）若要创造此一未被满足的价值时，需付出多少代价？ （5）价值非恒久不变，价值会随着需求改变而改变。 2、投入成本前需考量的因素： （1）投入的成本是否值得？ （2）隐藏成本与间接成本（如环境、社会与未来成本）必须同时考虑 （3）有限资源（如资金、人力、土地）的机会成本是否已完全考虑 （4）资源成本（如人员薪资）的提高，是企业成功的代价 （5）以管理、科技与经济规模来降低成本（而非降低人员薪资。 策略性供应商之选择 ○负责供应商评选之单位 1、采购 2、成立跨功能小组 ○供应商评先之短期要项 1、品质——SPC、Process、Capability、ISO 2、成本 （1）取得成本 a. 开发成本 b. 采购成本 c. 运输成本 d. 检验成本 e. 试车成本 （2）作业成本