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浅析建筑工程承包风险及应对措施【摘要】近年来，随着我国经济体制改革的发展，各个行业都实行改制，其中建筑施工行业也不例外，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面，从而使得承包工程面临越来越大的风险，风险的种类繁多且影响范围广，本文主要来探讨建筑工程承保风险及其应对措施。 【关键词】建筑工程承保风险应对措施 1.引言 工程承包是一个复杂的系统，往往要受到多种因素的影响和制约，譬如工程所在地的自然环境、社会环境、资金或物资条件以及城市交通与环境等等，并且这些因素处于不断的运动变化之中，从而对工程进度、工程质量以及工程成本带来很大风险，使得工程不能按照既定的目标发展，下面我们首先来看建筑工程承包风险的种类，只有找出建筑工程承包存在的风险，才能对症下药，找出应对风险的正确措施。 2.建筑工程承包风险 建筑工程承包风险受多种因素影响和制约且种类繁多，笔者打算主要从建筑工程的承包过程来谈建筑工程承包风险。 2.1投标决策阶段 投标决策阶段作为工程建设的第一阶段，存在的风险主要有信息失误风险、中介与代理给承包商的风险以及报价失误风险等等，下面我们逐一来看。 2.1.1信息失误风险 信息失误风险是指由于对建筑工程中标文件理解上的偏差或承包方信息失误而造成的风险，这种风险会影响整个工程的投标建设过程和工程建设质量。 2.1.2中介与代理给承包商的风险 市场经济是市场在资源配置中起基础性作用的经济，市场经济具有一定的竞争性，中介代理人员受利益的驱使为谋取私利，以种种手段诱惑交易双方达成协议，从而给承包商带来巨大风险，使得承包商的利益受到严重损失。 2.1.3报价失误风险 此类风险包括通过低价夺标寄希望于高价索赔，通过低价夺标进入市场，如果出现判断上的失误，后果将非常严重，承包商将全部精力和资金已经投入，却无本而归，利益受损，丧失后续工程建设能力；还包括依仗技术优势报高价、依照关系优势报高价，从而出现种种报价失误风险。 2.2签约履约阶段 签约履约阶段作为工程建设的一个关键阶段，其存在的风险种类繁多，包括工程管理风险、物资管理风险、成本管理风险、业主履约能力风险等等，下面我们具体来看。 2.2.1工程管理风险 工程管理风险主要是指由于工程管理人员的业务水平低下，无法对工程实施高质量的管理，不能妥善及时的解决工程建设过程中出现的某些特殊的工程技术问题，从而使得工程建设存在一定的风险。 2.2.2物资管理风险 物资管理风险主要是指工程建设过程中所使用的原材料、配件、设备等管理所带来的风险，尤其以材料管理给工程带来的风险最大。 2.2.3成本管理风险 任何企业都是以盈利为目的的，追求以最少的投入获得最大的产出，建筑承包商也不例外。施工项目成本管理是工程建设提高经济效益的重要保证，成本管理包括成本预测、成本控制以及成本核算等多个方面，任何一个环节出现失误，都会给整个工程的成本管理带来风险。 此外，业主履约能力风险以及分包风险也签约履约阶段也是不容忽视的。业主履约能力风险主要是指业主不能按时交纳工程款；分包风险主要是指分包单位业务水平和素质低下，建设的工程质量不合格，而又没有能力承担返修责任。 2.3竣工验收与交付阶段 工程建设完毕并不代表整个工程的终结，竣工验收与支付阶段也至关重要，同时也存在着种种风险，这一阶段的风险主要体现在竣工验收工程质量、竣工验收资料的管理以及资金的使用情况等等。竣工验收阶段作为工程建设的最后一个阶段会如实反映出前面阶段工程建设中出现的错误，因此，施工方应全面回顾项目实施的全过程,处理好前面所有阶段的遗留问题,才能保证项目验收的顺利通过。 3.建筑工程承包风险控制措施 针对上述建筑工程承包风险，笔者总结出了以下几条应对建筑工程承包风险的措施，具体总结为风险回避、风险降低、风险转移以及完善的承包风险体制四条。 3.1 风险回避 对于某些由承包商自身因素造成的风险，即属于承包商自身能力可以控制的风险，可以采取风险回避的方式来解决。风险回避是指在工程建设过程中，承包商想方设法远离或避免风险的发生。对于某些由承包商自身因素造成的风险，承包商可以通过采取技术、经济等措施来加强工程建设过程中的质量管理、进度控制与成本控制，提高其应对风险的能力。譬如通过制定完善的组织设计来回避风险；通过配备一支高素质的管理人员队伍来保证工程建设质量；通过合同管理来给工程建设提供法律武器，增加工程受益，回避风险。 3.2风险降低 对于合同中明文规定条款的有关风险，可以通过谈判的方式来完善合同条文，将风险的程度降到最低。降低风险必须做到以下几