从建设监理的定位看监理向项目管理回归的必然.pdfVIP

● 中国科技信息2008年第2Z期 cHtNA~ ENCEA^IDTECHNOLOGY INFORMATIONNov．2oo8 i 毒|I| ． 看监理向项 目管理回归的必然 刘蓓华 长沙理工大学管理学院 410076 ≥摹0 0lll—llllll ll0 l1 培育发展丁程总承包和工程项 目管理企业 工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多 工程项 目管理是建筑市场发展到一定阶段的 的指导意见》，阐述了丁程项 目管理的重要性 项资质。在这几类行业中，施工与监理最接 必然产物 ，我国的建设监理作为一个重要的 和必要性 ，鼓励有条件的工程监理企业向 近于项 目管理。监理行业经过十余年的发 建设主体，通过寸几年的发展 已经逐 步走徇 工程项目管理方向发展，进一步拓展业务 展，已积累了丰富的技术和管理经验，培养 成 熟。实际上监理从它产生之初 ，就被赋争 范围，为工程建设提供更加全面的技术和 了一大批复合型人才，并且熟悉项 目全过 了项 目管理的使命，监理的内涵是三控三管 咨询服务。该 《指导意见 把建设工程项 目 程管理的运作。从 目前我国监理企业的实 一协讽 也与硬疑管理奄亳密切的关 系 蠡 管理定义为 “受工程项 目业主方委托，对工 际来看，相当一部分监理公司内部机构设 程建设全过程或分阶段进行专业化管理和 置除监理部外，还有招标部、代建部，这已 理 企业瘦该抓住机遇 ，高度重视企业人力资 服务活动”，鼓励具有工程勘察、设计、施 经具备了较为完整的实施项 目管理的组织 本的培养，积极建设技术、经济与管理服务 工、监理、资质的企业，通过建立与工程项 架构。 的保 障系统，建立灵活的项 目管理信息fi, 目管理相适应的组织机构和项 目管理体系， 3监理向项 目管理回归的途径和方 统 ，真正实现建设监理向项 目管理的回归。 充实项目管理专业人员，按照有关资质管 镶 l1l000000|0 0 理规定，在其资质等级许可的工程项 目范 法 监 理；定往；项 目管理 ；回归 围内开展相应的工程项 目管理业务。这一 3．1高度重视企业人力资本的培养 指导意见为监理最终回归其本质，即向项 项 目管理行业是智力密集型、知识密 建设监理是我国在计划经济向市场经 目管理回归奠定了政治和理论基础； 集型行业，其最重要的资源是人力资源。工 济转变之初由国外引入的概念，是对我国 第三，2004年 l1月建设部颁发 建设 程建设项目全过程管理从项目建议书阶段 几十年建设工作反思的结果。我国推行建 工程项 目管理试行办法》，旨在规范工程项 就开始了，历经可行性研究，设计招标、施 设监理制度十几年来，取得了显著成效，对 目管理行为，促进我国建设工程项 目管理 工招标、项 目实施、竣工验收、试运行、项 控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作 健康发展，为工程项 目管理市场注入生机