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论金融风暴中我国企业管理发展思路[摘要]在经济日益全球化，世界各国经济的关联度越来越紧密的今天，中国经济也难免受到美国金融风暴的影响。这种影响很可能涉及方方面面，不仅仅是金融领域，而且在企业管理方面，也给我们带来重要启示。本文主要从金融风暴对我国企业的影响及管理的基本思路上进行阐述，希望对金融风暴中的企业管理提供参考。 [关键词]金融风暴　企业管理　发展思路 由美国次贷危机引发的全球金融风暴短短数月，就使得全球金融、股市、企业乃至整个世界经济受到了严重冲击，并正促成一场全球性的经济危机，影响深远。在这场来势汹汹的风暴中，众多企业受到沉重打击，其中中资企业，包括出口、对外承包，甚至国内的许多国有企业也受到不同程度的创伤，给我们国有企业，特别是国有大型企业的管理工作者带来了许多的思考和启迪。 一、关于企业的发展思路――以科学发展观为指导 美国次贷危机引发的金融风暴表明，抵御风险的最好办法是企业必须树立正确的发展指导思想。任何一个市场都是有限的，在为企业经营者提供机遇的同时，也将风险赋予了经营者。本次金融风暴中的一些企业所受到的挫折极其沉重，个别企业甚至到了“白干30年”的地步，其关键原因就是这些企业的发展目标和指导思想严重脱离了市场的客观规律。 2009年下半年，受某些泡沫经济因素的影响，国内一些大企业，如房地产、钢铁等行业的企业纷纷把规模扩大多少倍作为自己未来的发展目标，这种使命感和责任感无疑是可贵的。但好心不一定办好事。这种以规模为追求目标的指导思想对于企业持续稳定的发展是值得研究的，因为规模不等于就是效益。应该说，在确定企业的发展目标时，必须理性地从我国的历史发展阶段和自身的实际出发认真地进行全面分析和研究，从而形成一个合乎实际的科学的发展指导思想。一方面，我国目前尚处于社会主义初级阶段，企业自主发展的探索不过30年，而其真正通过市场机制来发展国有大企业，可以说，仅仅是刚刚开始起步。 另一方面，西方国家已有上百年的市场经济的经历，国家走过了工业发展阶段，企业经过了市场经济的优胜劣汰而进入成熟期。在战略规划、资金、技术、管理、市场运作等方面，我国与西方的诸强企业均有着很大的差距，这种差距不仅是规模上的，更重要的是内在机制和运作内涵上的，我们应该冷静地、实事求是地去分析和对待，不能为达到多大规模，从而形成数最上的简单叠加，更有害的是将误导一些基层单位单纯追求规模目标而淡化产出效益，使企业在某一发展层面上堕入歧途。 当然，不能对提出规模发展口号的企业的发展目标和指导思想进行一概否定。但是，任何事物都有着其内在的客观规律，用行政手段或激进方式推进的企业发展，不仅不会有效益，而且也是长久不了的，其危害是显而易见的。那么为什么每当经济发展到一定程度，特别是经济发展顺利的时候，国有企业就会出现这种比较盲目的指导思想呢?如果用历史的、发展的眼光来透视整个现象，可以发现原因除了自身机制问题以外，还包括两个重要因素：一是在现有体制下个别企业领导有意夸大自己的实力，提出一些好大喜功的口号以取悦于自己的上司；二是目前国家有关主管部门的官员为了提升本部门的经济指标，过于热衷于干涉企业的走向，对吹牛夸海口者予以故意纵容，误导了企业经营者的思维定势。可以说，如果这两种因素不彻底消除，企业管理的指导思想和发展目标都将是难以客观确立的。 二、关于企业的运作思路――加强企业内部管理 在当前金融风暴的冲击下，中资企业暴露了其基础管理工作的薄弱和不足。正是由于这种管理上的先天缺陷而导致许多企业的危机预警及反危机措施的失灵和错乱。从这次金融风暴中我们可以得出一个结论，即企业必须力戒管理工作的形式化与空泛化。我国大企业大多是通过几十年的艰苦努力逐步发展起来的，其中企业优良的管理传统是推动企业发展的重要动力。但是，目前一些大企业的管理工作也出现了比较严重形式化与空泛化趋势，其表现为：在管理工作中，注重形式上组织机构的重构，忽视相应内在运作内涵的变革；热衷于国外引入的“新潮”方式方法的推行，忽视其与我国企业结合的错位反应；追求企业改革中的“突破效果”，忽视管理工作的系统性整合作用。致使一些单位总体成本居高不下，办公费用成倍增长，交易费用人为增大，财务管理漏洞百出，国有资产的经营流失日益严重。这种喜欢操作上的形式化、内容上的空泛化的领导思维方式给企业管理带来的害处是十分明显的。如果从历史的、发展的和系统的角度来审视这种现象，不难找出两个基本的原因：一是与体制弊端及领导人的个人素质有关，二是与管理工作本身的艰苦性及艰难性有关。一些企业领导人认为与其辛辛苦苦的抓基础管理，还不如避重就虚，在管理上玩点新花样，弄点新点子，以求一鸣惊人。其管理工作的成效自然也就可想而知了。一段时间以来，社会上开始风行“知识经济”的新词，个别领导又