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集团公司财务管理模式探析【摘要】 我国经济正在经历着腾飞时期，相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营，这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理，而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异，当然财务管理也要随之变革，否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理，采用何种方法有效监管子公司的财务管理，成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。 【关键词】 集团公司 子公司 财务管理 集团公司与中小型企业最大的不同在于集团公司内部含有很多智能部门和子公司，管理水平要求高，组织结构也复杂。由此可见，集团公司的财务管理并不等同于一般的“会计”，集团公司是一般公司经历了社会化大生产高度发展和国内外市场激烈竞争的产物，是现代企业的标志。集团公司的财务管理工作无为不是一个庞大的复杂的管理系统，面对市场竞争的激烈，集团公司如何进行更加科学有效的管理，如何有效协调监督子公司的管理，以发挥集团性质的优势，实现经济效益最大化，在竞争的舞台站稳脚步，成为现代集团公司的奋斗目标。而完善集团公司财务管理，管好子公司的财务工作具有重要的现实意义。 一、集团公司财务管理的内容 1、集团公司含义 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。集团公司的特征是其本身具有法人地位，有母公司和很多子公司组成，母公司与子公司之间主要以股权为联结点，母公司对子公司的控制大多也是一般的宏观指导。 2、集团公司财务管理内容 集团公司财务管理包含两个方面：一是集团公司作为整体对自身财务日常活动的管理；二是集团公司作为母公司对其下子公司进行的财务管理与控制。集团公司的财务管理和一般的企业财务管理很相似，但又有着不同的地方。 3、集团公司财务战略管理 集团公司相比于其他企业而言，组织结构复杂，有多个子公司，所以也就更高级。在日常的财务管理上必须上升到战略高度。所谓战略就是公司在做任何决策时要从长期性和全局性考虑周到。战略管理就是为了达到预期目标所进行的确立战略目标、做出战略规划、执行战略部署以及最后的评价业绩的过程。将战略管理方法应用于集团公司的财务管理中就是要集团公司在做一项决定之前，应该对所处的当时外部市场环境和经济走向做预测和分析，及时了解国家的经济政策和竞争对手的动态，在结合自身状况找出机会和威胁，优势和劣势，以此为基础指导子公司财务管理和投资战略。 4、集团公司预算管理 集团公司财务管理都涉及管理和运用资产产权，预算管理可以大大降低资产带来的风险。一般的资产预算管理包括两部分：（1）收入资产的预算管理。集团公司要制定明确的预期收入目标，并将收入目标合理的分配给相关的全资、参股、控股子公司，这其中就涉及到集团公司在对子公司采用何种财务管理方式：一是由集团公司统一管理调度；二是由子公司拥有利润留成，并确定税后利润上缴比例大小。（2）支出资产的预算管理。支出的资产大部分都是投资行为形成的，集团公司的财务预算管理是结合上一年度的投资收益和集团的发展目标规划，所做出的本年度投资预算，在对投资项目所能产生的效益的分析基础上，确定增量资产的支出规模、结构，同时确定存量资产的规模和调整方向。通过支出性资产的预算管理可以有效保证集团的资产运营与战略目标相一致。 5、集团公司资金管理 集团公司的资金管理包括日常资金筹措、投放和调配直到产生资金收益，集团公司的资金无论从数量还是结构都比一般企业复杂和雄厚，所以对于资金的管理要保证统一，要把集团公司的财务管理部门打造成集团的资金管理、筹措、投资以及调度中心。 二、我国集团公司财务管理常用管理模式 1、宏观上 从宏观上看我国集团公司常用的财务管理模式有三种：集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式财务管理模式。 集权式财务管理模式就是指母公司对子公司进行全权管理和严格控制的一种管理模式。这种方式的优点在于发挥整体资源的整合优势，母公司对子公司进行统一的指挥和管理，可以增大资金运用的经济效益，有利于实现集团公司的战略目标，降低财务管理人员数量，减少开资。缺点是由于财务权利高度集中，子公司的积极性就会下降，也会在一定限度内妨碍子公