2012年第2期 - 中国物流技术装备行业网.PDF

物流技术装备市场 商 情 商 情 快 递 快 递 第2期 （总第2期） 2012年5月 中国物流与采购联合会物流装备专业委员会 中国物流技术装备行业网   开 篇 寄 语 何黎明：加快提升我国企业采购管理水平 据专家研究分析，采购成本每下降 1 个百分比，相当于利润增长 5%至 10%。我国制造企 业应高度重视采购管理的重要性，逐步将采购部门的角色从成本中心向利润中心过渡。同时， 为更好地发挥采购的杠杆作用,应把采购管理纳入企业的战略层面，设立与企业战略目标相 适应的采购组织，提高采购管理在企业中的战略地位。 我国制造业要实现产业结构调整和升级，企业必须充分运用战略采购方法，创新采购模 式，与供应商形成长期共赢的战略伙伴关系来降低采购成本，在产品和市场竞争中获得优势。 一是采用战略采购方式。以公司总体战略为目标,把采购与公司的总体目标紧密结合起 来，充分平衡企业内部和外部的优势，以最低总成本建立供应渠道。它通过分析建立公司品 类采购管理方法，为不同类型的货物制定采购战略并加以执行。 二是加快采购模式创新。企业需要根据总体目标，从自身的实际情况出发，合理利用企 业资源，在实践中不断摸索与创新。寻找集中与分散采购最佳结合点，对企业来说至关重要。 无论集中与分散的程度如何，信息的集中度要高于管理的集中度，这是一条基本原则。 三是与供应商建立长期共赢合作伙伴关系。企业必须要重视供应商管理，尤其要与关键 供应商建立长期稳定的供应商合作伙伴关系，与供应商及时沟通与分享信息，提升供应商协 同技术的运用能力。同时，对供应商的准时交货、成本、响应速度等方面进行考核和优化。 四是加强企业采购信息化建设。采购信息化是提高采购效率、减少采购风险的主要途径， 运用采购信息化的水平直接决定着制造企业的竞争能力。在采购信息化与供应链全程可视化 趋势不可逆转的今天，制造企业应当充分重视采购信息化的建设，同时注重采购信息方面复 合型人才培养。 五是推动企业绿色采购与供应链发展。要重视企业绿色采购与供应链的发展，加强供应 链风险防范意识，强化制造业企业的社会责任。企业可通过采购与供应链环节的努力，促进 节能减排和环境保护，使产品在整个产品生命周期中对环境的影响最小，资源利用率最高。 总体而言，我国企业采购与供应链理论的研究和实践还处于起步阶段，制造业中采购与 供应链管理仍存在诸多问题，亟待解决。我国要发展现代产业体系，提高产业核心竞争力， 离不开企业采购水平的优化和提升；要加快建设资源节约型、环境友好型社会，离不开全社 会