建造师建设工程项目管理知识资料.pptVIP

* 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。 * 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程组织与协调等 。 * 1Z201083掌握施工企业项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 * 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 项目资源管理的全过