建造师建设工程项目组织知识资料.ppt

建设项目的风险因素和风险承担主体 风险类型 风险因素 风险主要承担主体 政治风险 政府政策，民众意见，意识形态的变化，宗教，法规，战争，恐怖活动，暴乱 发展商，承包商，供应商，设计人，监理人 环境风险 环境污染，许可权，民众意见，国内/社团的政策，环境法规或社会习惯 发展商，承包商，监理人 计划风险 许可要求，政策和惯例，土地使用，社会经济影响，民众意见 发展商 市场风险 需求，竞争，经营陈旧化，顾客满意程度 发展商，承包商，设计人，监理人 经济风险 财政政策，税制，物价上涨，利率，汇率 发展商，承包商 融资风险 破产，利润，保险，风险分担 发展商，承包商，供应商 自然风险 不可预见的地质条件，气候，地震，火灾或爆炸，考古发现 发展商，承包商 项目风险 采购策略，规范标准，组织能力，施工经验，计划和质量控制，施工程序，劳力和资源，交流和文化 发展商，承包商 技术风险 设计充分，操作效率，安全性 发展商，承包商 人为风险 错误，无能力，疏忽，疲劳，交流能力，文化，缺乏安全，故意破坏，盗窃，欺骗，腐败 发展商，承包商，设计人，监理人 安全风险 规章，危险物质，冲突，倒塌，洪水，火灾或爆炸 发展商，承包商 P62 2.4 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 项目经理部 项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担