建造师建设工程项目管理第二讲.ppt

3）强矩阵型组织 这种矩阵型组织与项目型组织非常相似，所以在许多方面的特性与项目型组织是相近的。这种组织中有正式设立的项目团队，团队的大多数人员是专职的，因为这种组织中会有很多项目，所以专职从事项目工作的人在一个项目团队解散以后会很快转到另一个项目团队。项目经理和项目管理人员一般也是专职的，而且他们的权力和他们获得各种资源的权利都较大，因此这种组织被称为强矩阵组织。这种组织的结构如下面的图所示。 强矩阵型组织的组织结构示意图 组织结构对项目的影响 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵 均衡矩阵 强矩阵 项目经理权威性 很少或没有 有限 低于中等 中等偏上 全部 全职人员的百分比 几乎没有 0-25% 15%-60% 50%-95% 85%-100% 项目经理投入的时间 兼职 兼职 专职 专职 专职 项目经理任命常用的头衔 项目协调人 项目协调人 项目主管 项目主任 项目主管 项目经理 项目主管 项目经理 项目管理行政职员 兼职 兼职 兼职 专职 专职 2.3.5选择合适的项目组织形式 选择合适的项目组织形式 各种组织形式的区别： 各种组织形式的作用差异： 各种组织形式的优劣比较： PMBOK所倾向的组织形式——强矩阵 选择合适企业自身的项目组织形式： 其他的成员 ⑴ 国外的工程项目中还有工料测量师（Quantity Surveyor）的参与。 工