管理咨询合同(3月19日)..docVIP

管理咨询合同 甲方（委托方）：青岛迪生国际旅行社有限公司 乙方（受托方）：青岛扎普拉尼工贸有限公司 经甲乙双方协商，受托方帮助委托方进行整体管理流程提升，构建高效工作体系，全面提高企业管理水平，导入现代管理模式，提升内部管理能力和综合竞争优势。以适应市场的发展需求，甲、乙双方特签订此管理咨询合同。 一、委托内容和要求 1、委托方界定的服务对象为：青岛迪生源汽车销售服务有限公司（简称“迪生源”）、青岛迪生驾驶员培训管理有限公司、青岛旅游汽车有限公司等3家公司（以下简称“各公司”）的所有岗位。 2、乙方负责甲方内部管理全面提升建设项目内容包括： 完成各分公司的现场调研与诊断，制定符合实际情况的改进和完善措施，在得到甲方确认后，全面组织推行与实施，并辅之以有针对性的效果评估与修正及后期的顾问督导服务，以确保预期目标的实现。 3、内部诊断工作以访谈、问卷为主，问卷发放率不低于95%，访谈人数不低于问卷回收人数的10%，分别进行统计、综合分析后，以各公司为单位出具《内部诊断报告》。 4、在工作周期内，不限定委托方人员服务人数与在委托方处的工作时间和方式。 5、具体分为以下三个阶段： 第一阶段：基本调查及企业诊断 1、内部访谈与资料调研。 2、进行改进目标定位。 3、进行现场问题诊断。 4、完成改进措施与手段的设计，提交《企业管理诊断报告》并作为本《协议书》的附件。 第二阶段：改进完善措施的推