联诚合同评审补充规定-20090107..docVIP

1 目的 为规范联诚地铁的合同评审管理工作，建立规范的市场拓展程序，合理规避合同风险，推动事业部项目管理的水平，满足客户需求，在《项目管理办法》相关规定基础上，特制定本补充规定。 2 适用范围 2.1 本办法适用于联诚地铁事业部所有合同的评审。 3 职责 3.1 项目副总经理主要负责对合同评审流程和程序的规范性管理成效负责，建立合同评审体制。负责组织对各个项目的合同评审程序开展和评审效果监督，协调项目合同管理的歧义，向总经理汇报合同评审中的重大问题。 3.2 项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目合同评审的组织和协调工作。并对合同中的技术风险、质量风险、成本风险、采购风险和交货风险等内容提出意见和建议。 3.3 商务经理主要负责与客户的沟通和协调，协助项目经理组织合同评审工作，负责合同评审中相关商务管理风险、国家政策风险、法律法规风险、合同规范性风险等提出意见和建议。同时将合同评审中的歧义和客户沟通协调，向总经理汇报合同评审中的问题。 3.4 焊接总监、技术副总经理、项目副总经理、制造副总经理、技术人员、采购人员、生产计划人员等成员主要负责对合同评审中技术风险、焊接体系风险、质量风险、采购风险、制造能力风险、交货批次和周期风险、成本风险等提出意见和建议。 4 合同评审组成员 合同评审组主要包括以下成员：焊接总监、技术副总经理、项目副总经理、制造副总经理、项