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工 程 项 目 管 理 绪 论 第1章 工程项目管理概论 学习目标 （1）熟悉项目、工程项目概念与基本特征； （2）掌握项目管理、工程项目管理； （3）掌握工程项目管理承发包体制； （4）掌握建设工程监理制度。 主要内容 项目与工程项目 工程项目的前期策划与决策 工程项目管理体制 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.2.1 工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 工程项目策划主要类型 1.2.1 工程项目的前期策划 1、建设项目构思的产生和选择 （1）项目构思的提出 （2）项目的定位：性质、地位、影响力 （3）项目的目标系统设计 （4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 1.2.1 工程项目的前期策划 2、可行性研究 （1）建设项目有无必要。 （2）需要多长时间建。 （3）需要多少人力、物力资源。 （4）需要多少资金，能否筹到。 （5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？ （6）