外包成本管理 丛2011.pptVIP

外包成本管理概念与原则 外包成本管理(Project Cost Management) 包括确保在批准的预算范围内完成外包所需的各个过程 对外包管理涉及的技术而言，多数高管更关注外包的成本与收益。因此，要用财务术语与之进行沟通： 全寿命期成本(Life Cycle Cost) 外包收益率指标(NPV/IRR/ROI) 现金流(Cash Flow) 客户成本管理的困难 时空距离 文化差异 经济波动 供应商成本管理的困难 案例分析 苹果的成本控制之道 严格控制原料价格 指定原料供应商 掌控原料定价 压迫供应商在人力和管理等方面节约成本 选择最“合适”的硬件 （ iPad VS Xoom平板产品 ） 零部件通用 严格控制生产商 转嫁竞争压力（iPhone） 增强供应商对苹果订单的依赖性 促进供应商垂直整合产业链 让供应商互相价格竞争 苹果的另一面 血苹果 毒苹果 坏苹果 成本估算类型 成本估算中的行为问题 基于不同的管理层次，观点各不相同 高层倾向于低估，基层愿意高估 基层往往多报，高层喜欢猛砍 成本控制的基本工作程序 制订成本标准 材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 间接费用的日常控制 监督成本的形成（与生产作业控制等结合起来进行） 及时纠正偏差 提出课题 讨论和决策 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员 贯彻执行确定的方案 建立并运用ERP系统 规范、优化了公司内部业务流程 实现了信息传递的扁平化 提高了工作和经营效率 案例讨论 APPRENTICE S1E3 问题： 1、降低本项目成本的关键是什么？ 2、失败一方在哪个环节出现问题：成本计划、预算或控制？ 3、成本控制有哪些可以改进之处？ 4、如果按照外包成熟度划分，两个团队分别属于哪个级别？为什么？ 5、分别为KWAMI，SAM，BOWIE辩护。 推行价值链管理 基于物流的供应链管理 成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制 对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合、优化 协调经销商、供应商、分销商三者之间业务关系 开展战略联盟 与竞争对手联盟 与供应商联盟 与经销商联盟 * * * * * * * * * * * * * Rough order of magnitude:also called ballpark estimates(棒球场估计),feasibility estimates 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 第五章 外包成本管理 关键术语 资源计划（Resource Planning） 成本估算（Cost Estimating） 成本预算（Cost Budgets） 类比估算（Analogous Estimating） 第一节 外包成本管理的概念 一、外包成本管理的内容 外包成本管理包括确保外包在批准的预算内完成必需的一系列过程。其主要内容包括： 1．外包成本计划 2．外包成本估算 3．外包成本预算 4．外包成本控制 第二节 外包资源计划 一、外包成本计划的概念 通过分析和识别外包的资源需求，确定出外包需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、外包资源投入的数量和外包资源投入的时间，从而制定出外包成本计划的管理活动。 第二节 外包资源计划 二、外包资源计划编制的方法 1．专家判断法 指由外包成本管理专家根据经验和判断去确定和编制外包资源计划的方法。 2．统一定额法 指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定外包资源计划的方法。