采矿公司作业管理信息控制系统构想.pdfVIP

黄金 GoLD 采矿公司作业管理信息控制系统构想 卢会军1．尹江艳2 (1．广东高要河台金矿；2．吉林电子信息职业技术学院) 摘要：采矿公司生产运作中存在大量信息，而以爆破材料的流通为主线形成的信息流最为重 要。文中提出作业管理信息控制系统的构想，希望借此系统使得信息流通更加顺畅、有效，进而提 高生产效率。 关键词：采矿公司；爆破材料；信息流；信息控制系统 中图分类号：嗍9 文献标识码：B 文章编号：100l一1”，{2006)04—0032—02 广东高要河台金矿已正常运作了16个年头，通 并将收集到的爆破材料的流动信息传递到技术组，技 过不断完善和优化生产和管理系统，依靠科技进步与 术组根据该信息决定什么时间到该工作面进行检查 技术改造。取得了可喜的成就。但采矿公司的生产组 及后续控制，并将实际进度与计划对比，若偏差太大 织方式依然沿袭传统习惯，职能部门间沟通方式存在 及时通过主管领导进行协调。安全人员根据爆破材 很大的局限性．现有生产能力及工作效率还有很大的 料的流动信息及时到各工作面进行检查、指导，并将 挖掘空间。为此，笔者提出采矿公司作业管理信息控 工作面的安全程度反馈到值班长和技术组．以便值班 制系统的构想，供同行研讨。 长协调工作，技术组合理安排人员到必须去且可以去 的作业地点，避免不安全因素造成到了工作面附近而 l信息流 无法工作。技术组根据工作面的现场控制情况，必要 采矿公司的主要井下作业有：井巷工程和采矿工 时应及时修正设计。并将修正信息传递给值班长．以 程的炮眼施工、爆破、出渣，存窿出矿，以及一些辅助 便值班长协调、控制施工队的作业。 工程施工。本文主要探讨井巷工程、采矿工程的进度 对于辅助工程，技术组将工程施工的地点、工程 控制。 要求、时间限制传递给值班长，各方人员都参与进度 工程施工前先要有技术组的设计蓝图，在放样 和质量控制，并及时交换信息。 后。施工工人到炸药库领取爆破材料，然后施工炮眼、 对于存窿出矿，先由技术组通知可以开始大量出 爆破、出渣。工人的作业过程在不断地循环。其间会 矿信息，然后通过信号工对出矿位置、出矿量进行记 有些辅助工程。技术组人员经常到现场观察、监督、 录，并汇总到值班长，值班长及时传递该信息，以便技 指导。直到施工完毕。技术组进行测量、编录、制图， 术组做好配矿工作。 然后根据已掌握资料进行后续工程设计。 2信息控制系统 工人领取爆破材料要经过施工队负责人和采矿 公司的值班长签字。无论什么原因造成当班爆破工 在生产多年的矿山，短期内改变人们的思维方式 作未正常完成．剩余的爆破材料要经过值班长签字退 和习惯是比较困难的，可以借助计算机技术开发作业 回炸药库。对爆破材料的控制可以方便地控制工作 管理信息控制系统来弥补信息交流的不足。促使生产 面的分布及进度和爆破材料的使用情况。只要掌握 必需信息及时、准确、完整地在各个部门间流动。 爆破材料的流动方向、使用量和使用时间，就可以大 2．1系统功能 致了解工作面的施工情况，为工程进度控制、质量控 为达到上述目