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建筑工程项目进度管理探究 new 　摘　要： 进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制, 与投资控制和质量控制一样, 是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文探讨了建筑工程项目进度管理。 作文 /zuowen/ 关键词：建筑；工程项目；进度；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　建筑施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相比较， 若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施， 修改原计划， 不断地如此循环直到工程竣工验收。 　　一、建筑工程项目进度管理原理 　　一般来讲， 良好的进度管理原理必须遵循动态原则、系统原则、反馈原则、弹性原则和网络原则。 　　1、动态原则 　　施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制， 也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹， 也就是计划进入执行的动态。施工进度计划控制采用动态循环的控制方法。 　　2、系统原则 　　首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统三大系统。通过从总体计划到局部计划， 逐层进行控制目标分解，保证计划控制目标落实。 　　3、反馈原则 　　在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员， 在分工的职责范围内， 经过对其加工。再将信息逐级向上反馈， 直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策， 调整进度计划，使其符合预定工期目标。 毕业论文 　　4、弹性原则 　　施工项目工期长， 影响进度的原因很多， 其中有的已被人们掌握。根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性， 编制施工项目进度计划时就会留有余地。 　　5、网络原则 　　在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划， 根据收集的实际进度信息， 比较和分析进度计划， 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 　　二、 施工进度控制的影响因素 　　1、人为因素的影响 　　建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的 　　直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此,除了施工单位要组建得力的项目部,深入做好人员配置,选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识,预见力和敏感性好的的人员做项目经理,同时应充分发挥监理的作用,利用监理的工作性质和特点,协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 作文 /zuowen/ 　　2、 工程材料、物资供应的影响 　　一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要,导致周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货等,都可能导致建设工期的延误,影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多,就会导致资源浪费,堵塞施工现场,影响工作面的展开;机具配置过少,就会造成施工效率低下,人员和材料闲置,从而影响施工进度。 　　3、 资金的影响 　　工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位, 将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。 　　4、施工条件的影响 　　建筑工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。 　　5、施工技术的影响 　　施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。 　　三、建筑工程项目进度管理措施 　　1、进行科学的决策 　　要想对工程项目进度进行有效的控制，首先