解构西门子制造基因.pdfVIP

·E·-··· 经 济 动 向 E M 刷 ， 即 L 一 一 一 中目前造业正在从低端走向高端。 如何在未来威功突 田、 进入价值链的顶端是目前亟须解决的问题。 丽作为工 业4.0 概念的缔造者西门子在技术研发、海外扩张等方面 的成功经验，值得我们思考租借鉴。 解构西门子制造基因 。 跳璋1:立 我叫造业正在加速转变，从 制造大国向制造强国升级。 在部分制造领域，我国已经开始 与国际接轨，达到世界顶尖水平，不 少高新技术产业开始成为新的经济增 长点，从引进来开始走出去 在电力装备制造业方面，我国 已经成功地实现向6 0万千瓦级和 100万千瓦级的超临界、 超超临界 机组的跨越.达到国际先进水平。 在特高压方面，更是处于世界领先 地位，在电压控制、外绝缘配置、 成套设备研制等方面均有重大突 破，并且已成功建成并·运行世界上 电压最高、 技术最领先的特高压输 电工程。.特高压现在已成为我国对 外高技术出口的一张名片，即便在 金融危机环境下， 出口依然保持逆 势增长。 在高铁技术方面，我国的技术俨 然已位于世界一流之列。 我国已掌 握了时速250公里、 350公里及以上 高铁的设计、 制造、 施工等技术， 是掌握高铁技术最金的国家。 中国 高铁已开始开拓国际市场，向世界 延伸。 虽然我国制造业已开始逐步迈 46 铲捕 向世界一流，但是在 走出去的 力，支撑可持续发展;组织管理结 CEO罗旭德对公司进行了新一轮全球 过程中还面临很多问题，例如来自 构与业务发展相适应;塑造企业文 业务重组，整合为工业、能源、医疗 发达国家知识产权的壁垒，缺乏跨 化保障战略顺利施行;全球化扩张 三大业务领域，并设相应领域的首席 国企业的管理能力和全球范围的市 步伐追逐高增长新兴市场;多元化 执行官。 新的组织管理结构施行集中 场营销网络，缺乏全球性的强有力 控制式分权，收回地区子公司的部分 并购重组成就跨领域巨头;抢占元 品牌，以及缺乏走出去的人才 边界绿色经济市场先机;以人 权力，加强了集团的中央控制能力， 等等。 为本的核心人才管理。 进一步明确了管理职责，提高了效 而与此同时，始于德国的工业 首先，保持研发创新驱动力是 率、 降低了成本。 4.0 浪潮却在全球快速兴起，即将 支撑西门子集团可持续发展的最大 再次，西门子成功打造的积极负 为工业界带来一场以智能制造为主 动力。 贵的企业文化对保障其战略的顺利施 导的里程碑式的革命。 在一百多年的发展历程中，西门 行功不可没。 工业4.0 包含智能工厂和智 子以持续的研发投入、 快速的技术革 好的企业文化能调动员工最大的 能生产两大主题， 通过充分利用信 新、高效的产品推新为客户提供解决