生态型小微企业及珠江流域喀斯特地区经济发展探究述评.docVIP

生态型小微企业及珠江流域喀斯特地区经济发展探究述评 　　珠江流域跨越云、黔、桂、粤、湘、赣6大省区，为中国南方重要水系，亦是中国仅次于长江的水运大动脉。珠江流域喀斯特地区生态脆弱与经济贫困并存。喀斯特地貌是一种“岩溶地貌”，会造成严重的水土流失，最终酿成“石漠化灾变”，被学术界列入中国七大脆弱生态系统之一，其生态脆弱性主要体现为：水土流失严重;地表漏水严重;成土速度慢;植被恢复艰难;对外界的抗干扰能力低;喀斯特山区敏感性高;生态救治极其艰难。[1 喀斯特地貌在中国各省区均有分布，以广西、贵州和云南分布最广。[2 中国西南地区石漠化土地总面积为729.5万公顷，且分布集中、危害严重，是西南地区最突出的生态环境问题之一。[3 喀斯特环境具有破碎性、封闭性的特点，地理区位偏僻，交通、通信状况差，信息闭塞，社会、经济、文化落后。珠江流域喀斯特地区生态环境的恶化严重影响珠江流域的永续发展，弱化该地区对于全国的生态屏障作用，更有悖于国家十二五规划提出的缩小地区经济差距的政策，进而影响十八大所提出的“五位一体”发展战略在珠江流域喀斯特地区的实现。珠江流域喀斯特地区生态型小微企业发展状况不容乐观，尚未充分发挥经济社会进步与良性生态影响的作用。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，理应把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，美丽珠江流域，美丽喀斯特，实现中华民族的永续发展。本文梳理生态型小微企业与珠江流域喀斯特地区经济发展的研究，旨在从生态文明视域探索与珠江流域喀斯特地区相匹配的经济发展载体。 　　一、生态型企业 　　国内外学者对生态型企业的研究多集中于生态型企业概念界定、发展生态型企业的意义和必要性及其对策。 　　(一)生态型企业概念界定 　　最早把生态学思想用于企业管理研究的是Moor(1996)，他定义了商业生态系统，并构架了基于协同进化的企业战略。Tan Sen(1996)提出了构建企业生态学的构想_4 ;Joseph Abe等(1998)详细系统地分析了企业生命属性和企业管理的生态方法 引。生态企业的主要特征是把生态过程的特点引申到企业中，从生态与经济综合的角度考察工业产品设计、制造和消费全过程，以期协调企业生态与企业经济之间的关系，大大提高EEECS(生态经济复合大系统)的生态经济综合效率。蒋文莉(2000)将企业生态化理解为企业资源的生态化、产品的生态化、工艺生态化和管理方式生态化。李冬(2001)认为生态企业又称作环境企业或绿色企业，是在经营活动中关心保护地球生态环境和人类健康的企业。[83陈浩(2003)认为企业生态化是企业生存和发展的主要经营思想。 ]张琳(2010)认为生态型企业自身构成一个“生态圈”，有其赖以生存的“动植物群落”和“空气、土地等公共资源”;或致力于发展生态经济(循环经济)。[1。_Li Chen等(2011)比较了SDN(供需网络)企业和自然生态系统之间的相似性，总结了SDN企业的生态特征，认为二者结构相似、特性相似，如都具有自组织、平衡性、环境适应性等特征。 　　(二)发展生态型企业的必要性研究 　　学者们一致认为发展生态型企业意义重大。美国前农业部长顾问莱斯特·布朗(2006)提出可持续发展战略，架构了生态经济发展新模式，即“B模式”。 张成考(2004)认为生态企业有利于减缓我国自然资源耗竭速度，有利于彻底治理我国的环境污染，有利于改变传统的环境管理方式，有利于保持和提升我国企业的核心能力，有利于应对国际绿色壁垒的严峻挑战。朝朱新武(2004)认为未来企业的经营管理应追求企业内外部生态系统的和谐平衡，实现企业、社会协调发展双赢。_]4]黄爱宝(2008)将生态企业与未来企业发展形态相联系，指出发展生态企业是国内外绿色消费市场发展的必然要求，也是企业自身提高生态经济竞争力的内在需要。 企业的生态化管理契合了生态环境保护的需要，能够有序地协调生产发展与环境保护之间的关系，是保障企业可持续发展和提高自身竞争力的应然要求和必然抉择。 企业生态化管理是一种全新的管理范式，这种管理方式力图平衡发展和生态环境保护之间的冲突。Diana Bagdoniene等(2011)观察到，生态发展正成为越来越重要的提高企业竞争力的因素;生态发展可创造新的商机，随之将出现生态产品的供应商、生态材料和生态工艺的创造者，他们注重环境安全、生态效益和那些从事社会福利的创造活动等。 　　(三)发展生态型企业/经济的对策研究 　　生态学家H.T.Odum(1989)首先提出了生态工艺(EcotechnoIogy)概念。生态工艺以厂内闭路循环的形式，在各部门之间建立一种生态化的网络关系，相互利用各自的废物、副产品和产出物，以降低资源和能源消耗、减少环境污染，还可通过清洁生产建成生态企业。Ll钉宏观战略层面上