会计控制系统最优化之我见.docVIP

会计控制系统最优化之我见在既定技术水平下，一个企业要实现利润最大化，就必须实现管理科学化。那么，该企业对会计人员或会计部门应采用专门的手段、方法，按照一定的标准使企业的经济活动（或价值运动）达到预期目标的信息传递过程进行深入研究，揭示会计控制的运行规律。对该规律运用以会计控制系统的运行机制表现。该系统中信息按照会计控制系统中职能等级链形式传递，即由会计管理系统到该系统子系统---会计控制系统，最后到对具体控制对象的执行，整个会计控制系统中以该系统其他职能变坏的条件下，才使得本职能功效得到改善，则该系统达到最佳整合效益，作为一个会计控制系统要发挥整合效益，必须使其职能在每个环节投入与产出值最大化。 一、分析会计控制系统中的要素 会计控制系统基本要素包括会计控制客体、会计控制主体、会计控制中介（信息）会计控制客体，即对象：在非营利性单位、组织、团体等中表现为资金运动；在营利性单位、团体、企业中表现为资本运动。在生产过程中按照对象的性质不同，分为物力资本和人力资本；按照资本运动形式分为货币资本、生产资本和消费资本。这种划分符合营利单位、组织等流动价值一般递增性。消费资本反映劳动创造价值中劳动的广义性，除生产领域劳动创造价值外，非生产领域的劳动仍然创造价值。劳动具有抽象劳动和具体劳动的性质，它们之间应该是共性与个性的关系。具体劳动不仅能够转移价值，同时在价值转移过程中消耗劳动者的体力、脑力凝聚价值。这里脑力包括后天教育培养和先天才能。它们随着价值转移物化在新产品中，这也是具体劳动另一种表现形式。因为同一商品价值中，c用具体劳动度量，而m、v必须由抽象劳动物化、凝集具体价值度量，口径才一致。抽象劳动反映具体劳动的社会属性，同社会必要劳动时间一样是一种抽象概念，理想状况。随着时空的变化，社会必要劳动时间是无法鉴定的，以一个无法实现的标准衡量商品的价值，这样的价值只能是抽象价值。有用的东西未必有价值，有价值的东西必有用,但有用必为人们所感知，这样的价值应该是具体的价值，也是我们所谈的市场中商品价值。因此社会必要劳动时间标准必须具体化，形成一个系统，像会计控制系统那样，宏观效益最大化由微观效益最大化产生而表现出来。 会计控制主体，即由谁来控制。一般来说，经济主体内部经济责任中心是单位.自然人或法人代表等，它们负有在控制跨度内管理有关经营活动的责任。根据责任不同形成了投资中心、成本费用中心和利润中心，按责任中心实施会计控制并与具体控制客体相结合，形成多种类多层次的可控目标，以实际目标与计划目标符合程度反映会计控制绩效大小。 会计中介，即会计信息。它来源于主体、客体以及它们的相互作用。由于信息不对称和不完备，因而反映企业、单位等经营过程中信息流不断震荡延伸。在变化趋势上反映实际信息与目标信息拟合程度。所谓目标信息，是为实现控制目标所收集相关信息。拟合程度越高，越容易使预期会计控制目标兑现。 二、如何实现会计控制系统的最佳整合效益 要使会计控制系统达到最佳整合状况实现最优化，必须以信息为载体，建立信息反馈系统，当然这个系统是一个开发的系统。通过该系统职能等级链中各个链节职能功效最大化，从而实现整合效益最优。 我们根据会计控制系统基本要素，按照职能等级链形式建立一般数字流程图 如何让上述流程图发挥控制系统最佳整合效益，必须考虑每个职能功效最大化，因此我们必须建立业绩评价系统，也就是在主控系统内配置三个子系统，即（１）成本（费用）中心，这个责任中心主要考核它所控制子系统发生的投入即成本和费用，常用作业或价值链来归集它们，也有部分用传统方法归集它们。（２）利润中心，它有两种类型，一种是自然利润中心，它主要用于会计控制系统中子系统之间的投入与产出以及制定向子系统之外产出价格；另一种人为利润中心，它主要运用于各自子系统内部的投入与产出，以及内部产出转移价格的指定，它们共同点：能同时控制子系统投入与产出（生产和销售）既要对投入（成本、费用）负责，又要对产出（收入）负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资水平，因而根据利润多少来评价该中心业绩。（３）投资中心：指根据信息反馈系统中反馈信息，由会计控制主体调整修改计划目标。包括制定价格，确定产品投入和产出方法等短期经营决策，而是还包括投资规模和投资类型决策。所谓功效就是耗费功用成本获得效。功用成本即功能可控成本。不同对象，功用成本形式可能不同，在性质上都是所耗费的成本，效益往往表现产出结果。 会计控制系统所有职能作用发挥，实质上是会计控制机制在运作，是一种经济资源有效配置过程。职能功效发挥作用越大，资源配置越好，会计控制系统最佳整合状态越稳定，根据职能功效与模拟杜邦体系进行经济资源配置，建立一个数学模型。 注解：1人力经济资源功效=人力资源经济效益