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对建筑施工管理四大控制问题进行探析摘要：施工管理过程其实就是信息流动的过程, 通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。本文作者根据多年工作经验，阐述了工程项目的“四大控制”（质量、进度、成本、安全）的管理问题，可供同行参考。 关键词：质量、进度、成本、安全 前言： 近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多,建筑质量的技术要求也越来越高。建筑质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”(质量、进度、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。 一、施工管理质量控制 1、会审设计图纸的质量监控 图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑到是否有利于施工在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 例如: 不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工, 不按图施工。把铰接做成钢接, 把简支梁做成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工, 缺乏基本结构知识, 施工蛮干, 如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。因此，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 2、建筑材料及制品的质量监控 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 诸如: 钢筋物理力学性不符合标准, 水泥受潮、过期、结块安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准, 加剂性能掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题; 预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。 3、施工过程中的质量监控 在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 二、施工管理系统及施工进度的控制 施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 2、社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 3、经济系统 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生