湖南华菱钢铁股份有限公司投资者关系活动记录表.PDF

证券代码：000932 证券简称：*ST 华菱 湖南华菱钢铁股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2017-3 √特定对象调研□分析师会议 □媒体采访□业绩说明会 投资者关系活 动类别 □新闻发布会□路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容） 参与单位名称 华夏基金：汤一昕 及人员姓名 时间 2017 年7 月12 日上午10 点 地点 湖南长沙湘府西路222 号华菱嘉园主楼410 会议室 接待人员姓名 阳向宏、刘笑非、王淑姣、刘婷 1、公司回归钢铁主业后有什么规划？ 答：公司坚持已经确立的“做精做强，区域领先”的经营理念 和“深耕行业、区域主导、领先半步”的营销战略，通过构建精益 生产、销研产一体化和营销服务三大战略支撑体系，力争成为区域 内最有竞争力的钢铁企业。后续公司将主要从三个方面来实现目 投资者关系活 动主要内容介 标。 绍 第一，产品结构的调整。公司从2013 年以来持续推进以“深 耕行业、区域主导、领先半步”为目标、以集成产品开发（IPD） 为支撑的产品结构调整工作，以抓住市场需求轮动为切入点，以单 品市场占有率、快速占领市场、市场容量、盈利能力为核心关注点， 以项目制为抓手，公司产品结构调整取得了显著成效。公司板材以 前主要供应给造船厂，最高峰占60% 以上，现已调整到1/3 左右， 1 增加了在地产、基建等相关的工程机械、高层建筑、桥梁等高强钢 品种上。无缝管以前主要是面向油气行业，占比达60-70%，近年 来油气行业不景气，逐步转向增长较快的机械加工行业和其他行 业，目前公司钢管在油气行业、机械加工行业和其他行业约各占比 三分之一。 第二，减员分流，内部改革。公司近年来持续开展优化劳动生 产率、降低人工成本工作，以项目为抓手，重点推进智能制造项目、 工艺流程优化项目、组织机构优化项目等，减少在岗人员。2016 年 年末公司在岗职工共计 24,414 人，比2014 年末减少劳动用工 1 万人以上，2016 年末湘钢、涟钢人均实物劳动生产率已接近行业 平均水平。今年以来，公司继续压减劳动用工，预计年末人数控制 在2.1 万人左右，湘钢、涟钢人均实物劳动生产率超过行业平均先 进水平。公司计划2018 年底湘钢、涟钢人均实物劳动生产率超过 1,000 吨/人.年，达到行业先进水平。公司在提高在岗人员收入的 情况下，人工成本呈现下降趋势。下一步还将进一步推进智能化、 自动化、无人化的技术改造工作。 第三，薪酬机制改革。目前控股股东华菱集团正在探讨推行市 场化机制，试点职业经理人制度；推进绩效薪酬制度改革，借鉴行 业优秀企业的做法，实行利润提成奖励机制、完不成基本任务免职 的 “强激励、强约束”机制。 2、公司是否考虑在钢铁行业内进行兼并重组？ 答：公司拥有湘潭、娄底、衡阳三大钢铁生产基地，一直保持 着已有的铁、钢、材产能和产品线，其中炼铁高炉8 座，产能1,553 万吨；炼钢产能1,755 万吨。公司经过多年的快速发展，形成了板 管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，是全球最大的宽厚 板生产企业，国内第二大无缝钢管供应商，主体产线及技术装备达 到国内领先水平，在造船、海工、桥梁、高压容器、汽车、家电、 工程机械、油气等用钢领域的细分市场具有较强的竞争优势。公司 2 将会在审慎中观察行业并购重组趋势，但一定会重点关注业务协同 效应。 3、钢铁行业去产能的情况？ 答：2016 年开始国家推进供给侧结构改革，并