做好公共支撑 服务融合发展.PDFVIP

做好公共支撑 服务融合发展 支撑部门党支部 杨孟龙 大连化学物理研究所、青岛生物能源与过程研究所融合发展，这 是中科院党组从国家建设世界科技强国战略的全局出发，从实施“三 个面向”、“四个率先”办院方针的大局出发所作出的重大改革部署， 这在两所发展史上必将是一个意义重大的里程碑事件。 “融合发展”将经历一个较长的过程，必将引起两个研究所在文 化、资源、制度三个方面的变革。在这个过程中，融合是方法、是途 径，而发展是目的、是愿景。通过两所融合发展，两所之间相互取长 补短，加强沟通交流，积极探讨良性循环发展模式，共同实现跨越发 展。 实现以融合促发展，就需要在管理体制和运行机制、科研活动组 织模式、资源配置、人才队伍建设、绩效评价、开放共享等诸多方面， 进行新的体制设计、制度安排和政策机制保障，实现两所在文化、资 源和制度三个方面融合。就是要采用符合两所所情、有利于实现两所 整体大发展战略的方式、方法，通过系列调整使两个研究所成为真正 一家人，使两所的干部职工养成 “一个大家庭”的认同感和归属感； 通过在项目申报、公共平台支撑服务、管理协调等方面实现资源共享， 养成合力干大事、共谋大发展的使命感；通过制度约束和文化引领， 使每个员工养成将个人事业服从研究所发展需要的自觉意识。 在文化、资源和制度三个方面的融合中，文化融合是根本，是关 键；资源融合是基础，是抓手；制度融合是行动规范，是保障。 以文化融合引领发展。文化既是一个组织的精神和灵魂，又是熔 融个体意识进入组织意识的强大力场。大连化物所是一个中科院的元 老所，是有数十年辉煌历史、基础研究和应用研究并重且成绩斐然、 实力强大、国际知名的2000 人规模的研究所，是有渊源深厚、数代 传承的文化底蕴的老所。而青岛能源所是一个仅十年历史、年轻充满 活力的研究所，是一个基础研究已开始有了世界性的影响，技术应用 方面也有一批成果到了能够进行转移转化的关键阶段，势头发展非常 良好，但总体知名度和影响力尚弱的400 人规模的研究所，同时又是 一个以第一代建设者为骨干，正处于文化养成期的新建所。这些差异 就决定了两所需要先互相了解尊重彼此文化，开放胸怀，学习先进。 实现文化融合，更多的表现为润物细无声，以文化认同和趋同改 变人的思维和行为模式。然而需要两所有组织、有计划地开展工作， 促进文化融合。在文化融合过程中，将更多地表现为青岛能源所吸收 借鉴大连化物所先进文化的过程。 青岛能源所公共实验室作为青岛能源所支撑系统的一个关键部 门，作为服务全所科研活动的一个公共技术服务平台，是展现研究所 文化的一个重要窗口。我作为公共实验室的一名老员工，作为工作在 支撑岗位一线的一名老兵，坚决拥护两所融合发展这一战略决策，首 先解放思想，充分认识到融合发展的战略意义，在思想上、行动上坚 决遵从中科院、研究所、部门三级领导的各项决策，认真落实好即将 展开的各项重大改革部署和行动任务。尤其是在工作中学习大连化物 所锐意改革的魄力、勇于探索创新的精神，在实验室主任带领下，和 公共实验室的同仁们团结一致，积极谋划促进融合发展的工作方案， 深入思考公共实验室技术服务体制的优化方案，构建与科研团队融合 发展的新型支撑服务模式。 以资源融合助力发展。资源是一个组织发展的基础，包括人力、 物资和品牌。两个研究所都是围绕科研创新业务，以科研创新成果体 现价值的科研机构。资源融合的目的，是为了形成更大更强的业务能 力，将事业做得更大更强。一是人力资源的互助发展。不仅是两所员 工在科研领域、研究方向、科研项目、管理和支撑服务等方面强强联 合或以弱带强，以合作、互补实现共赢发展；还包括在队伍建设方面， 在政府、学术界、企业界人脉资源方面的互助，共同营造更强大的项 目争取能力和成果产出能力。二是科研平台资源的共享使用，尤其是 公共技术服务平台资源的开放共享。通过仪器资源的共享，形成更完 善的资源体系，尤其是以仪器资源共享网络为依托、为工作平台，推 动与仪器资源关联的技术团队建设形成专业的技术合作与支持网络。 三是品牌资源的共建共享。充分利用两所品牌影响力，尤其在某些学 科方向上的互补性，充分利用大连、青岛两地政府，能源等相关行业 在产业发展、人才引进等方面的优惠政策，联合拓展业务，做大做强 联合品牌。青岛能源所目前遇到了发展的瓶颈，首先就表现在资源不 足方面，充分利用融合发展的机遇，借助大连化物所这个优势平台， 帮助青岛能源所实现跨越发展