协同化、品牌化、创新化、市场化纵览金控平台.PDF

协同化、品牌化、创新化、 市场化：纵览金控平台四 大制胜之道 普华永道 金融行业 管理咨询 2017年2月 目录 03 前言 各类巨头抢滩市场，四大因素驱动金控平 04 台蓬勃发展 产融结合 ·融融结合——六大金控模式逐 06 鹿市场 12 四大关键词纵览金控平台制胜点 14 协同化：同力协契，所在蜂起 品牌化：四两拨千斤，无形价值撬动亿万 17 资本 18 创新化：弯道超车，科创决胜大金控 21 市场化：凝心聚力，撸起袖子加油干 普华永道专业服务：从金控战略到实施落 24 地的端到端解决方案 25 与我们联系 2 前言 自2002年国务院批准综合金融集团开始试点以来，金控模式 在中国经历了四个阶段，目前已进入了转型期。 缘何央企产业集团、地方政府、民营企业都热衷于布局金控， 其驱动因素究竟是什么？面对竞争，传统金融机构也纷纷转 型，多家金融机构将“多元化经营”写入了其十三五规划。 加上互联网巨头的搅局，一时间金控平台可谓五花八门，风 生水起。 在此背景下，产融和融融的金控平台究竟有何区别，他们各 自的金控之路有何制胜之道？ 本文将围绕中国金控平台的发展历程、主要驱动因素、类型、 以及“协同化、品牌化、创新化、市场化”四个制胜关键点， 来阐述产融和融融平台热衷于布局金控平台的原因，其中佼 佼者又是如何扬长避短，脱颖而出的。 3 各类巨头抢滩 随着金融改革的提速，混业经营成为实业企业、金融企业转 市场，四大因 型的一致方向。金控大时代已全面来临。近15年来，中国的 金控平台主要经历了四个阶段： 素驱动金控平 第一阶段：试水期 台蓬勃发展 2002年起，试点综合金控集团 （1/2）