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工作流程大纲 物控组人事架构图 PMC概论 物控管理流程图 订单齐料期评审 物料计划与控制 物料需求计划（MRP） 制订MRP计划订单 工作单（JE）发放 物料跟催与进料控制 套单发料 ECN的更改打散料 安全存量的控制及AB单的跟进 百 年 大 计 教 育 为 本 PMC概论 PMC全称为“ProductionMaterial Control”，是生产及物料控制的意思,通常它分为两个部份： PC：生产控制及生产管制（台，日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划，请购，物料调度，物料控制（呆料控制和正常进出用料控制）等。 2. PMC是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门的计划能力，控制能力与协调能力对企业地运作有非常重要的影响。 百 年 大 计 教 育 为 本 PMC概论 3.物料控制的精髓是“三不”即: 3.1.不断料,待料:不会让生产线停工等待所需物料. 3.2.不呆料,滞料：需要使用的，可以使用的物料请购进来，不要让不需要使用，不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3.3.不囤料,积料:物料购入时要适时,贮存数量要适量,以减少资金积压。 百 年 大 计