5s推行手册2..docVIP

富誠鋁業有限公司生產部倉管課 二○○六年三月二十九日 第一篇 5S概述 一、5S的含義 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）這五個單詞，因爲五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱“5S”。具體內容見下表： 中文 日文 英文 含義 典型例子 整理 SEIRI Organization 區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 將尋找必需品的時間減少爲零 30秒內就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態 誰使用誰清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardisation 將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化 管理的公開化、透明化 素養 SHITSUKE Discipline and Training 對於規定了的事，大家都要遵守執行。 嚴守標準、團隊精神 二、推行5S的目的 改善和提高企業形象 整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成爲其他公司的學習物件。 促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。 減少直至消除故障，保障品質 優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。 保障企業安全生産 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。 降低生産成本 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生産成本。 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。 縮短作業周期，確保交貨期 由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，生産順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。 三、5S的八大作用 虧損爲零——5S是最佳的推銷員 不良爲零——5S是品質零缺陷的護航者 浪費爲零——5S是節約能手 故障爲零——5S是交貨期的保證 切換産品時間爲零——5S是高效率的前提 事故爲零——5S是安全的軟體設備 投訴爲零——5S是標準化的推動者 缺勤率爲零——5S可以創造出快樂的工作崗位 四、5S之間的關係 5個S之間的關係可以用幾句口訣表達： 五、5S與其他活動的關係 5S是管理的基礎，是TPM（全員生産性維護）的前提，是TQM（全面質量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。 5S不只是全員參與，更要全員實踐 第二篇 5S推進重點 一、整理 1、整理的定義： 整理爲5S的基礎 整理的物件：空間 整理勵行“三清”原則： 清理——區分需要品和不需要品 清除——清理不需要品 清爽——按屬別管理需要品 整理的要點：丟棄時要有魄力 整理的境界：塑造清爽的工作環境 整理的目的：騰出空間 2、整理的作用 整理有以下作用： 可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生産安全，提高産品質量； 消除混料隱患； 有利於減少庫存，節約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 因缺乏管理而産生的各種常見浪費 空間的浪費； 零件或産品因過期而不能使用，造成資金浪費； 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費； 庫存管理及盤點時間的浪費； 雖然覺得可惜，該丟的還是要丟 3、整理的推行思路： 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度； 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！ 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，並不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發現竟然還很寬綽！ 注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 4、整理推行要領： 5、具體實例： 廢