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制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会 项目管理在制造业应用的一点体会 龙源期刊网 .cn 项目管理在制造业应用的一点体会 作者：孟召亮 来源：《中国经贸》2015年第14期 【摘 要】制造业是我国的支柱型产业，该产业的发展与人们的生活有着密切的关系。然而，在市场竞争逐渐加剧的情况下，传统制造业已经不适宜现今社会发展的需求。因此，需要将项目管理应用到制造业中，实现制造业的转型，以带动社会经济的蓬勃发展。本文就项目管理在制造业应用的一点体会进行了简要的分析，仅供同行交流。 【关键词】项目管理；制造业；应用；体会 传统制造业已经无法满足现今社会发展的需求。因此，需要将先进的技术和管理理念融入到制造业中，实现制造业的创新和发展，从而推动我国社会的长远发展。项目管理在我国制造业中的应用，需要结合制造业的具体经营情况，从而保障项目管理应用的有效性。在对项目进行管理的进程中，需要采用先进的管理手段，对项目管理中的各个环节进行优化处理，从而保障制造业的高效转型。 一、项目管理在制造方式中的应用分析 就我国的制造业来说，其主要的制造方式分为存货制造方式、面向订单装配、面向订单设计以及面向订单生产这四种制造方式，这四种制造方式各有其优缺点，在实际应用的过程中，需要依据客户的需求以及产业发展的需求来选择合适的制造方式。其中存货制造方式本身就有一定的缺陷，其无法有效的适应频繁的生产工艺，也无法有效的适应生产工艺的高规格，因此，很容易就会使得生产的周期出现变化，从而产生存货滞销问题的出现。面向订单装配制造方式则能够将存货制造方式中的问题进行良好的解决，弥补了存货制造方式中的弊端，这种方式在锅炉厂制造业中，能够将新产品成功的导入到项目管理中，从而实现制造业的可持续发展。而面向订单设计则更加能够凸显出项目管理的方式，是项目管理过程的主要表现形式，在目前的锅炉厂制造业中应用较为广泛。而面向订单生产的制造方式包含了重复性和一次性过程，其在实际的应用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依据客户需求的不同来进行应用方式的改变。 二、项目管WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会)理在现代制造业中的应用情况 我国传统的制造业已经不适应现今社会发展的需求，其需要对传统制造业进行转型，将传统制造业转型成为现代制造业，这样可以有效的提升制造业的竞争实力，使得制造业在市场竞争中能够占据优势地位，从而更好的推动我国社会产业结构的转型，实现社会经济的长远发展。就现代制造业的内涵和特点来对项目管理在现代制造业中的具体应用情况进行分析。 1.现代制造业的特点 制造业项目管理 项目管理在制造业应用的一点体会 制造业项目管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料 制造业项目管理_生产/经营管理_经管营销_专业资料。生产管理 项目管理基础 **咨询有限公司 第一部分: 简介 ? ? ? ? ? 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 变革时代的项目管理 科技进步商业模式变化 市场需求变化步伐加快 竞争日益激烈 重大变革＝更多创新＝更多项目 大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目 每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术 项目环境（1） 任何一个项目都是在特定的环境下进行的 项目需要项目管理 如何说明项目 所有的项目都有两个基本的特点 每一个项目都有开始和结束 ?每一个项目都有与之对应的“产品” 项目环境（2） 项目管理的挑战 人事调度与安排 工作量评估 财政预算 责与权的分配与平衡 操作与调控 沟通，沟通，沟通 项目环境（3） 项目经理需要以下三方面的主要技能 ? ? ? 项目管理 业务技能 项目管理 项目管理 业务技能 一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的 项目经理 注：三维图表示不同项目环境下项目经理 应具备的技能要求 领导一个集成多种信息和电信技术的60人 IT咨询企业的项目经理 项目环境（4） 项目成功的定义 三要素 : ? ? ? 按时完成 预算内 质量符合预期要求 ?功能 ?绩效 期望管理 项目经理的成功规则 ? ? ? “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果 项目环境（5） 项目管理功能 项目定义 项目计划 ?招募项目人员 ?明确项目利益相关人 ?制定项目规则 ?工作一览表 ?责任矩阵 ?沟通计划 ? 风险管理 ?风险日志 ?进度表 ?预算 ?资源计划 ? 估算 ? 沟通 ? 微调 ? 终止 ? 详细工作进度表 ? 估算 反馈、变化、微