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施工技术管理心得 施工技术管理办法学习心得 施工技术管理办法学习心得 前几天我们分部组织技术人员学习了《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》，首先我们要认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。 安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。在工程施工过程中，应提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现。 质量管理：质量管理是整个施工管理的重心，管理的好坏下功夫。建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，实行样板工程带路。直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。 计划管理：项目的前期策划是项目管理中重要的部分，是将所有的资源进行有序、有效整合的主线。表明了关键目标及达成时效节点，让团队成员得到明确的工作指令。 进度管理：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确， 而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。 施工技术交底：建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。故而我们在施工过程中必须按要求做好技术交底。 变更索赔管理：变更索赔是改善效益的一项极其重要的经营管理工作。当今这个施工环境下追求共赢是有一定难度的，对于变更索赔，很多承包商都信奉“中标靠低价，赚钱靠索赔”，而业主对此十分注意和敏感，他要抓政绩就要努力减少变更索赔，如何在这场博弈中寻找平衡点呢？我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作，只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢，最后我们才会赢。 文件管理：做好文档管理工作，一、管理者完全可以依顺它的轨迹看清整个项目进展的脉络，同时通过对阶段性文档的把握使整个项目质量得到很好的掌控。二、可以做好项目管理知识的沉积，起到亡 羊补牢的作用，以免被一块石头绊倒两次。所以制定一套完整有序的项目文档管理规定十分必要。 施工技术管理考核制度：建筑工程项目，是一个多员参与的建设活动，参建队伍众多，只有制定详细的检查评比制度，才能提高各单位的施工管理水平，从工程质量、安全、进度及文明施工等方面形成一个你追我赶的局面，从而全面提高项目水平。从另一个方面讲，就是采用“马太效应”，奖优罚劣，让好的更好，差的淘汰。同时，结合文档管理，做好资料的沉积，逐渐形成公司的《合格供方客户档案》，为以后的项目建设储备质量意识强，信誉度高，服从管理的队伍。从而提高项目管理水平。 总之，对我们施工单位来说，技术是龙头，是确保工程质量和工期的保证，为此我们必须加强施工技术管理，明确我们技术人员的职责和工作要求。 篇二：建筑工程技术管理工作总结 篇一：建筑工程管理人员年度工作总结 工 作 总 结 本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。 进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。 现就将上一年的工作情况总结如下： 一 政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的