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总 目 录 第一册 项目管理概要 1 总则 1 2 项目组织与管理 5 3 项目招标与投标 35 4 项目管理实施基本程序 47 5 项目阶段管理的主要内容 54 6 项目统筹控制的主要内容 79 7 项目健康安全与环境管理 116 8 项目IT管理 118 第二册 项目经理 1 项目经理的工作基础 1 2 项目经理的职责、工作原理、主要任务和工作权限 3 3 项目组织机构及主要成员职责 8 4 项目管理程序和控制方法 32 5 项目经理在项目实施过程中的工作内容 36 6 项目经理负责组织文件 115 7 项目经理的重要会议 134 8 项目文件管理 138 9 项目组成员评价与考核 141 第三册 项目统筹控制 第一分册 计划与进度控制 1 计划与进度控制体系 1 2 设计计划与进度控制 54 3 采购计划与进度控制 70 4 施工计划与进度控制 93 5 开车计划与进度控制 114 第三册 项目统筹控制 第二分册 费用估算与控制 1 概述 1 2 工程项目费用构成 6 3 费用估算 11 4 费用控制 26 第三册 项目统筹控制 第三分册 质量控制 1 总则 1 2 项目质量控制 3 3 设计质量控制 29 4 采购质量控制 39 5 施工质量控制 47 6 试车阶段质量控制 62 第三册 项目统筹控制 第四分册 材料控制 1 概述 1 2 项目材料控制的组织与管理 2 3 项目物资管理基本程序 7 4 材料控制工程师的主要工作内容 15 5 设计过程材料控制程序 22 6 设备、材料请购控制程序 25 7 设备、材料采购过程跟踪与控制程序 33 8 项目材料需求计划控制程序 34 9 项目材料领料控制程序 39 10 现场材料控制工作程序 41 11 材料裕量规定 42 12 材料控制报告工程规定 46 13 材料编码规定 48 14 材料控制工程师文件建档规定 54 第三册 项目统筹控制 第五分册 合同控制 1 概述 1 2 合同控制组织系统与岗位职责 5 3 合同控制工作程序与主要控制点 20 4 合同控制的台帐与报告 41 第四册 设计管理 1 概述 1 2 设计组织 2 3 设计职责分工 6 4 设计基础 9 5 设计工作各岗位的职责和任务 20 6 设计过程控制 27 7 设计计划控制 39 8 设计费用控制 45 9 设计质量控制 49 10 设计文件控制 61 11 设计过程中的材料控制 63 12 设计过程中的关键活动 74 13 设计过程中的关键会议 76 14 关键设计管理文件 87 15 附录一 项目设计数据表 89 第五册 采购与采购管理 1 项目采购概述 1 2 项目采购组织机构及矩阵管理 11 3 项目分承包方名单确定程序 26 4 采买 32 5 催交 47 6 分承包方现场检验（监造） 53 7 运输及运输包装 65 8 现场物资管理 80 9 采购计划管理与进度检测 95 10 采购管理 112 第六册 施工管理 1 总则 1 2 现场项目组的组织机构及岗位职责 3 3 工作接口 9 4 施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务 12 5 施工前期阶段 14 6 施工准备阶段 20 7 施工进度控制 32 8 施工费用控制 39 9 施工质量控制 44 10 施工技术管理 59 11 施工材料控制 67 12 施工安全管理 72 13 施工合同管理 88 14 施工文件和资料管理 91 15 施工管理组织协调 96 16 现场综合管理 104 17 文明施工管理 110 18 单机试车、中间交接 113 19 试车考核阶段主要工作内容 121 20 施工完工报告和竣工验收 122 第七册 开车及开车管理 1 总则 1 2 项目开车管理的组织机构和开车组织的职责 2 3 项目开车管理工作与其他工作的关系 4 4 项目开车管理工作的阶段划分 8 5 开（试）车准备阶段的工作 8 6 联动试车阶段的工作 12 7 投料试车（开车）阶段的工作 16 第八册 项目财务管理与会计核算 1 概述 1 2 项目财务机构设置、项目财务人员职责和其它部门的工作接口 3 3 项目财务资金管理办法 16 4 税务管理 20 5 项目风险管理与保险 25 6 国际结算、货币管理与银行保函 31 7 项目财务文件管理 35 8 分包合同管理及费用支付程序 37 9 项目财务成本管理 44 10 项目财务会计核算 46 11 项目财务计算机财务管理及会计核算系