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文明施工管理台帐（立功竞赛）第七册****工程项目经理部目录7-1 立功竞赛领导小组名单7-2 年度立功竞赛计划7-3 立功竞赛活动资料（会议记录、检查考评材料、评比表彰、经验材料等）立功竞赛领导小组名单组长：***丶***（项目书记、经理）副组长：***（项目班子其他成员）组员：***、***2011年度立功竞赛计划以开展重点工程实事立功竞赛活动为载体，以确保莎车综合福利工程安全、优质、按期完成各个节点目标的实现为抓手，特制定下列活动计划：一、指导思想：以全面落实建设社会主义特色理论、实践科学发展观、建设和谐社会为指导，以确保工程安全、质量、进度为主线，认真落实上海市政局关于开展重点工程实事立功竞赛活动的要求，动员和组织施工人员投入竞赛活动，努力把市政重大工程建设成为物质文明、精神文明双丰收的“双优工程”、企业内强素质外树形象的示范工程、建设者和管理者积极参与的育人工程。二、竞赛目标：1、质量创精品强化工程质量管理工作，按国家质量规范、上海市有关部门颁布的有关质量保证规定进行施工，实行创优目标管理，工程合格率100%，优良率90%以上，确保上海市建设工程优质结构奖，争创市政工程金奖。2、施工重安全狠抓施工人员的安全教育与管理，“横向到边，纵向到底”，不留死角，无重大伤亡事故，事故负伤率控制在0.3%以下，无重大设备、火灾、管线、交通等事故，争创上海市安全标准化样板工地。3、现场讲文明按照政府和行业有关文明施工管理的规定和要求，加大施工现场文明施工管理力度，不发生各类污染环境事故，杜绝江河污染事件；创文明工地。4、工地保平安积极开展平安工地的建设活动，确保工地一方平安。5、工期按进度严格按照业主要求工期完成所有施工项目，并保证各分项工程按节点工期完成。6、工程争双优加强对全体管理人员的反腐倡廉教育，树立正确的价值观、人生观、世界观，不发生任何经济案件，争创“双优”工程。三、组织落实为做好竞赛的组织工作，确保竞赛活动顺利进行，项目部成立立功竞赛领导小组：组长：***丶***副组长：***组员：***丶***四、竞赛方式结合本工程的实际情况，竞赛活动在作业队之间进行。为了提高参赛人员的积极性，整个竞赛活动期间，作业队之间开展“安全、质量、文明施工、进度、平安工地，节约创新”“六比”活动。项目部每月进行一次综合检查，每季度进行一次考评，按照“公开、公平、公正”的原则进行评比。评比获得优胜单位，项目部予以奖励。***项目经理部立功竞赛活动资料（会议记录、检查考评材料、评比表彰、经验材料等）