设备管理考核制度及简介.docVIP

设备管理考核制度 1目的及适用范围 本着高效、经济、服务生产的原则，为加强设备专业化管理，减少设备故障和事故，努力提高设备的综合经济运行，保障分公司生产经营目标的实现, ,特制定设备管理考核办法。 本考核办法适用于分公司所属各单位。 2引用标准和术语 3管理职责 3.1设备室负责分公司设备点检、润滑工作的管理和考核。 3.2设备室负责分公司生产线设备定（年）修的管理和考核。 3.3设备室负责分公司物资费用的管理和考核。 3.4设备室负责分公司设备基础数据信息、标准的管理和考核。 3.5设备室负责分公司电气、自动化设备的管理和考核。 3.6设备室负责分公司计量工作的管理和考核。 3.7设备室负责分公司信息化办公设备的管理和考核。 3.8设备室负责分公司委外工程的管理和考核。 3.9设备室负责分公司固定资产的管理和考核。 3.10设备室负责分公司特种设备的管理和考核。 3.11设备室负责分公司设备工作效率的管理和考核。 3.12设备室负责分公司设备事故、故障的管理和考核。 3.13设备室负责分公司设备运行指标的管理和考核。 4工作内容及考核 4.1设备点检、润滑管理考核 4.1.1点检员未按要求开展专职点检工作，责任点检员当月免奖，考核作业区作业长（2分）200元、考核生产分厂设备管理专工100元。专工100元。 ））））xxxx设备运行日志 填报日期：