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战略扩张失败TCL内部消化电脑公司股权“TCL分离电脑业务，是其战略扩张的又一次失败，投资者已经见怪不怪了。”北大纵横管理咨询公司高级合伙人、IT行业专家罗晚文在接受记者采访时直言。 12月1日，TCL集团董事会发布公告称，其全资子公司TCL实业控股（香港）有限公司已与昌达科技实业有限公司达成有关股权安排协议，昌达实业最终将获得TCL电脑科技（BVI）有限公司82%的股权。12月3日，TCL集团又宣布对旗下成员企业进行业务重组，集团致力于向投资控股型企业转变，以提升集团的整体管理能力和运营效率。 至此，人们一直关注的TCL集团出卖电脑业务一事，终于尘埃落定。根据协议约定，昌达实业将增资2000万元支持电脑公司发展。虽然出售电脑业务股权已成定局，但是关于TCL公司业务重组以后的管理模式、电脑公司股权为何转让、TCL公司能否进行整合运作都成为人们关注的热点。 提升融资能力 “TCL集团会继续支持TCL电脑业务发展，将为电脑业务提供过渡性的财务支持，并且让TCL电脑公司继续使用TCL品牌，保证了集团3C战略的完整性。”TCL集团股份有限公司媒介主管张湘阳在接受记者采访时解释说，集团进行此次交易的目的是进一步优化产业结构，聚焦资源提升核心业务竞争力。 据TCL集团表示，由于公司电脑业务处于高速成长期，需要获得大量资源支持，公司希望引入具有相同战略价值观且实力雄厚的战略投资者加大对电脑公司的投入，共同支持电脑业务做大、做强，实现其可持续性发展。根据TCL集团公告披露的信息显示，昌达实业是在英属维京群岛正式成立并存续的有限责任公司，其实际控制人目前是TCL通讯科技股份有限公司董事王道源。 对于电脑业务，TCL集团董事长李东生此前也曾表示，“集团将致力于使TCL成为以电视、手机、电脑等为核心业务的全球领先的消费电子厂商”，而作为“3C”战略中至关重要的一环，TCL集团致力于发展电脑业务的决心不会改变。 “此次转让，有利于电脑公司改善目前的经营条件。从当前来说，新的股东会进行注资，经营条件会得以改善。从长远来看，新股东的引入有利于提升TCL电脑的资金获取能力，解决TCL电脑长远发展所需的资金问题。”张湘阳告诉记者。 “TCL此举当然有来自资本市场的压力下的无奈之举的成分，但对TCL而言，一方面可以给资本市场一个较好的答卷，另一方面也是TCL进行战略调整和业务重组的一个开始。”罗晚文分析，电脑业务分离之后，TCL会借此机会对集团的产业布局进行重大的战略性调整，使得TCL能够更好地分配集团资源，聚焦于战略核心业务，尤其是家电和通讯业务。 当记者问及转让电脑业务的损益时，张湘阳说：“本次交易产生的盈利甚微，如本次交易在2007年12月31日前完成交割,将不会对公司2007年度业绩产生影响。” 冀望规模求生 12月3日，TCL集团宣布，自2008年1月1日起，多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元将构成TCL全新的阵容。 据记者了解，新成立的四大产业集团涵盖TCL所有的工业企业，其中TCL多媒体及TCL通讯两家是上市公司，另外两家是新成立的家电产业集团和部品产业集团。 TCL集团表示，实施重组后可以改变过去TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式，一改过去中小企业分散，没有集约效应的缺点，有利于形成规模优势以及分类聚焦，进一步彰显出集团产业发展的战略方向。 TCL集团董事长李东生也表示，此次重组的目的主要是选择与企业发展战略相匹配并适合多元化大型产业集团的治理结构，促成TCL集团股份有限公司向投资控股型过渡；重组后TCL作为一家大型的多元化的产业集团，资源将聚焦在多媒体、通讯和家电三大产业，同时发展与此相关的关键部品，并积极拓展房地产与金融投资、物流及服务领域。 对于日后电脑公司的发展，张湘阳表示说：“TCL集团和新的股东信任现有的经营班子，现有的经营班子保持不变，有利于TCL电脑发展战略的持续和深化，同时有利于供应商及渠道合作伙伴的稳定发展。公司将继续贯彻既定的效率领先、持续发展的新业务策略。” “TCL电脑的员工、供应商、渠道伙伴很高兴看到TCL电脑迎来新的发展机遇，满怀信心投入到TCL电脑的发展中。”张湘阳在采访结束时信心十足地告诉记者。 对此，罗晚文表示，对TCL而言，其家电业务成功的关键在于其营销网络的独特性和强大，而此优势对其其他的多元化业务可以说毫无帮助，“家电厂商纷纷进入电脑业务就仿佛当年群雄逐鹿的VCD市场一样，最后英雄往往难逃断腕之痛。” 1