集团化的成本管理.pptxVIP

;目录;目录; 以价值创造为导向的成本管理定位 成本管理工作以企业创造价值为根本出发点 工作成果以实现企业价值增值作为评判标准 从损益表出发，深入分析价值驱动因素，实施对标管理、机理分析发现价值增值潜力；研究成本价值的耗费和产品价值产出关系，推动降本增效工作，使成本成为企业核心竞争力。;钢铁行业的“冰河世纪”还在延续： 在产能过剩、原材料价格居高不下、运输成本增加、人工成本上升、全球经济增速下滑导致的需求进一步萎缩等多方面的因素共同作用下，引发企业的生产经营成本上升。钢铁行业的销售收入利润率从2007年的7.26%一路下滑2011年达到2.42%处于全国工业领域最低水平。;一、成本管理的定位;一、成本管理的定位;目录;二、成本管理关注点;利润表项目;利润表项目;利润表项目;利润表项目;利润表项目;利润表项目;;利润表项目;;利润表项目;;;利润表项目;利润表项目;;利润表项目;;利润表项目;;利润表项目;利润表项目;;;目录;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;三、成本管理实务;谢谢！;1、制造费用报表（成本中心、分厂、汇总） 辅助生产部门：公司制造费用 储运中心、检修中心、供应处（计量室）、技术处（化验室）、 供气作业区费用 2、月度产品成本报表 焦炭成本、 烧结成本 、球团成本、炼铁汇总成本 炼钢汇总成本 、分钢种成本（HRB335 、HRB400、 20# 、45#、 Q345 、37Mn5、 27SiMn 、12～15CrMo 、35CrMo、 16Mn、20G、 N80、 P110； 热轧汇总成本、分钢种（HRB335、HRB400) ； 无缝管 一期汇总成本、分钢种(20# 、J55、45# 、Q345 、K55、 27SiMn、 N80； 无缝管二期汇总成本、分钢种(20#) 、J55、 45 、Q345、 27SiMn、(30/35CrMo、20G、N80、 K55； 3、月度能源动力成本报表 氧气成本 、氮气成本、 压缩空气成本、 新水成本、 软水成本、 净环水成本 、浊环水成本、 桶装水成本、 外购电成本、 TRT发电成本、 蒸汽成本、 蒸汽发电成本 4、产成品、半成品进销（耗）存明细报表 能源动力出入库明细报表 ;;附件二：日成本报表;附件三：产品获利报表（边际贡献）;;附件五：成本效益预测;;;附件七： 与行业先进、与预算成本对比分析;附件八：成本还原; 质量成本分析;单位：万元; ;示例：右边是炼铁厂生产工艺备件类别