S的基本要领和实施方法.pptVIP

百度文库免费 AJINOMOTO AMINO ACID Ltd .,CO Page ? * 5S的起源 5S起源于20世纪四五十年代的日本，主要是当时日本企业的产品质量在欧美市场竞争力较弱，为了改变这一现象，1950年，日本劳动安全协会提出“安全使于整理整顿，而终止于整理整顿”的宣传口号，成为5S理论的基础，经过不断的实践和提升，终于形成了今天广为人熟悉的5S理论，如今，5S已被运用到各行各业中，被各国管理界所认同，如日本的丰田株式会社、韩国的三星电子集团，美国可口可乐公司等世界知名的大型企业所运用，并取得了显著的效果。 5S的定义 整理（せいり）：倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库 整頓（せいとん）：30秒内找到要用的东西 清掃（せいそう）：谁使用谁清洁 清潔（せいけつ）：管理的公开化、透明化（规范化、制度化） 躾（しつけ）： 验收标准、团队精神（自律精神） 5S的目的 提升企业形象 增加员工归属感和组织的活力 减少浪费 安全有保障 效率提升 品质保证 改善零件在库周转率 提高设备的使用寿命 降低生产成本 缩短作业周期，保证交货期 5S活动程序表 活动项目 职责 说明 高层领导 推行委员会 培训部门 各相关部门 员工 决策 ■ ● ● ● 高层领导的决心是活动成功的关键 成立组织 ■ ● ▲ ▲ ● 活动深入发展的动力 制定方针目标 ▲ ■ ▲ ▲ ● 活动的框架和努力方向