《如何做好一个商务经理).pptVIP

第一部分 如何带好商务团队 第二部分 部门业绩如何达成 商务经理要有自己的影响力 经理自身的素质。平时的言谈举止，很多员工下部门，接触最多的是经理，经理的做风将直接影响到员工。 .经理要能充分的发挥自己在销售中的优势，建立自己的影响力。 让员工认可到你人。 部门人员的问题 1.迅速满员。抓新人。留住有资质的新人 新人下部门我们要做哪些事情？ a.首先在部门早会上介绍部门的光辉历史，让其感到很荣幸，同时也感觉到压力。 b.安排适合的师傅 c.做好亲情文化，让其有归宿感 d.帮助制定目标，一周订来去，一月订方向 e.要能及时的解决问题 F.必要的时候能够把人推出去，在公众场合多亮相。要他有种成就感在里面。 如何树立核心 A.业务技能要过关，自己亲自抓，把你的技能第一时间传授给他，协助突破，树立风格。 B.核心一定要有带动性，部门的精神领袖。 多给他们出去学习的机会，他们是公司的后备力量。 C。授权给他们做一些事情，在过程中监控，给予方法。 人员招聘 1.部门人员配置1+9 抓业绩点 1.抓第一单。点燃氛围 2.抓重点客户，建立自己的部门客户数据库，保证常规出单 3.部门中要