第九章先进技术应用项目评价(工程经济学-清华大学仝允桓).pptVIP

第九章 先进技术应用项目评价 先进技术应用项目评价的特点 具有战略决策性质的多准则决策 定量与定性分析相结合的半结构化决策 强调竞争优势与核心能力的建立与发展 着眼于企业长远目标 重视项目的总体效益与集成效益 间接费用与效益是要考虑的重要因素 组织风险是要考虑的重要因素 传统财务分析方法的局限性 注重财务效果，忽视战略效益 注重短期回报，忽视长期目标 注重局部收益，忽视集成效益 注重直接成本，忽视间接费用 注重既定产品，忽视市场变化 用于先进技术应用项目评价，与投资目标和项目特点不完全吻合 先进技术应用项目效益构成 直接财务效益 战略效益 其它效益 增强市场应变能力 缩短交货期 提高工艺和生产柔性 提高计划灵活性 提高企业信誉 提高产品及服务质量 提高交货准时率 树立高技术形象 提高管理水平 优化计划和业务流程 提高信息处理质量和效率 管理体系合理化 增强技术能力 提高设备工艺技术水平 改善产品开发手段 积累创新经验 企业实施CIMS的主要目的 缩短交货期（8） 增强市场应变能力（7） 提高产品质量（7） 增强产品开发能力（7） 增强竞争能力 （6） 消除生产瓶颈（6） 提高企业管理水平（5） 开拓国际市场（4） 提高制造柔性（3） 提高生产效率（3） 降低成本费用（3） 扩大生产能力（2） 发挥技术示范作用（2） 培养技术力量（2） 减少流动资金占用（1） 减少占地面积（1） 改善职工劳动条件（1） 增强企业凝聚力（1） 作为决策依据的评价过程评价要素 评价层次 评价对象 目标 准则 指标 尺度 权重 方案 综合评价 企业 政府 社会 项目 一般项目 战略性项目 技术 产品 工艺 方法 政策 基于关键成功因素的评价准则 目标： 建立与保持竞争优势 准则： 形成与发展核心能力 缩短交货期 提高产品质量 降低成本 改善服务 增强应变能力 方案 技术能力 管理能力 员工素质 观念 多准则评价的方法论基础 －评价的有效性 E.V. I.V. 真实世界 其它时间、背景、对象 特定时间、背景、对象 变量x 变量y 概念B 概念A C.V. C.V. 概念的操作化定义 变量2 变量1 变量3 被度量 的概念 误差 用于多准则决策的层次分析法 层次分析法（Analytic Hierarchy Process）是可用于处理复杂的社会、政治、经济、技术等决策问题的分析方法。 层次分析法基本过程是：把复杂问题分解成各个组成元素，按支配关系将这些元素分组，形成有序的递阶层次结构，在此基础上通过两两比较的方式判断各层次中诸元素的相对重要性，然后综合这些判断确定诸元素在决策中的权重。 层次分析过程体现了人们决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。 层次分析法的基本步骤（1） —建立所研究问题的递阶层次结构 目标 方案1 准则2 子准则3 子准则4 子准则2 子准则1 准则1 准则3 方案1 方案1 目标层 准则层 子准则层 方案层 层次分析法的基本步骤（2） — 构造两两比较判断矩阵 判断矩阵赋值 矩阵A中的元素aij反映针对准则Ck ,元素Ai相对于Aj的重要程度.矩阵A是一个互反矩阵, aij 0 , aij =1/aji . 9级标度法: Ai与Aj同样重要: aij =1 ；aji=1 Ai比Aj稍微重要: aij =3 ；aji= 1/3 Ai比Aj明显重要: aij =5 ；aji= 1/5 Ai比Aj非常重要: aij =7 ；aji= 1/7 Ai比Aj极端重要: aij =9 ；aji= 1/9 层次分析法的基本步骤（3） — 单准则排序 原理： 设针对某一准则，各元素的权重向量为 可以通过求解方程 得到W。 式中 是矩阵的最大特征值。 单准则排序方法 幂乘法 几何平均法 规范列平均法 用于单准则排序的幂乘法 令 依次计算 ， 令 计算 对于给定的精度?，若满足 则 即为所求。 矩阵A的最大特征值 用于单准则排序的几何平均法 计算矩阵A各行各个元素的乘积 计算mi的n次方根 对向量 作归一化处理 ， 即为所求. 矩阵A的最大特征值: 式中(AW)i 为向量AW的第个元素。 层次分析法的基本步骤（4） — 对判断矩阵进行一致性检验 计算一致性指标 n为判断矩阵的阶数。 计算相对一致性指标 RI 为平均随机一致性指标 通常认为 时，判断矩阵具有满意