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华亭煤业集团公司马蹄沟煤矿企业简介 马蹄沟煤矿（简称马矿）位于甘肃省平凉市华亭县安口镇境内，是华亭煤业集团公司骨干生产矿井之一。该矿始建于1983年9月，原设计生产能力为45万吨/年，1996年11月移交投产，通过实施规模扩张、集约发展、技术改造，现生产能力稳定在120万吨/年。矿井现有一个综采面，一个综掘面，采掘接续正常。 马矿现有职工1274人，其中劳合工915人，农协工332人，城采工27人，矿领导10人，各类管理人员119人。全矿共设有13个科部室，10个基层队，16个党支部。 截止2015年3月31日，马矿实现了持续安全生产4000天。2008年马矿被中国煤矿政研会命名为“全国文明煤矿”，同年被列入全省唯一一家国家第二批45个创建本质安全管理体系试点矿井之一。2008年至今连续五年保持“全国煤炭工业特级安全高效矿井”，2010年被中国煤矿工业协会命名为“全国双十佳煤矿”，2011年4月被国家安全生产监督管理总局命名为“全国安全文化建设示范企业”，2012年被评为国家级安全质量标准化煤矿，2012年度被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜单位，2013年被评为“中国最美矿山”，2014年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”。 安全发展是马矿实现跨越发展的根本。在安全管理上实行全方位、全过程、全员“上标准岗，干标准活”为目的的教育、执行、检查、考核“四位一体”安全管理，坚持以人为本，用“刚柔相济”的管理手段，强化职工安全意识教育，规范职工操作行为，细化过程监督管理，形成从上到下政令畅通，落实到位，考核严细，目标明确的安全精细化管理格局。 华亭煤业集团公司成立的14年来，马矿班子积极探索本质安全矿井的建设和企业安全文化的建塑，“用制度管企，用文化育人”，深入开展“查隐患、堵漏洞、反三违、抓整改”活动，在原有安全管理经验的基础上，与全国先进同行交流、学习，并结合自己生产和发展的实际情况，总结出了“刚柔相济”的安全管理方式，就是用刚强的制度规范人、约束人、惩戒人，同时用柔和、间接的方法培训人、教育人、激励人，二者形成一个有机整体，相互依存、相互促进，相互配合。在刚柔相济的安全管理理念的基础上，又推出了具有自己特色的“一二三四五”金字塔式的安全管理支撑体系，该体系树立了“预防筑起堤坝，容人不容‘三违’”的核心安全理念，坚持“预防性原则和不安全不生产原则”两个生产原则，落实“严格、细致、实干”三条工作作风，开展“质量标准化，行为规范化，管理精细化，职工教育多样化”四项量化工作，完善“理念渗透机制，安全责任机制，素质提升机制，严细考核机制，齐抓共管机制”五种保障机制，建设“矿井精细管理安全文化，区队平安稳定安全文化，班组协作团队安全文化，岗位标准行为安全文化，社区文明和谐安全文化和家庭温馨幸福安全文化”六个层面的安全文化。两者相互配合继续促进了全矿的安全生产稳定发展的良好势头。 借着集团公司“管理效益年”活动的开展，马矿在华煤集团内部率先引进了人本精细化管理理念。2006年12月，矿上派出两批中层干部赴外出学习精细化管理先进经验，同时聘请大学教授来矿讲授企业精细化管理理论。通过走出去请进来的方式，使管理人员的管理理念得到了提升，精细化管理的氛围逐步形成。2007年3月马矿以组织全员军事化训练，在部分岗位工种中试行“手指口述”作业法的方式，拉开了全面精细化管理的序幕。 随着管理的深入，原有的管理制度已不适应新形势的要求，为此马矿组织专人对原有管理制度进行了全面梳理、整合、修正、完善，研究制定了《标准体系》、《考核兑现体系》、《激励约束体系》、《制度保障体系》、《企业文化推进体系》和《本质安全体系》等六大体系，形成了具有矿井特色的精细化管理模式。 为了使各项制度落在实处。实施了基层单位和管理人员两个“四位一体”考核办法，即将任务指标、行为素养、管理责任、工作作风的考核与员工的绩效考核结合起来，与工资奖金分配结合起来，提高了“人人参与管理、人人融入管理”的自觉性，推进了管理升级。 改善矿区生产生活环境，改变脏、乱、差面貌，是马矿以人为本，协调发展迈出的第一步。这些年，注重矿井上下环境治理，使矿井的面貌发生了巨大变化。为了提高职工的生活质量，让广大职工群众共享企业发展成果，不断提高职工幸福指数，职工群众业余文化生活丰富多样。 提升整体素质，倡导文明新风，是马矿以人为本、持续发展的不竭动力。始终坚持“人人是才”、“不学习，何以立”的人才观和学习理念，在基层党支部大力开展各种活动，形成全员学习、全程学习和工作学习化、学习工作化的氛围，逐步提高干部职工的学习创新能力。扎实推进职业道德建设，着力提高职工的思想道德素质；积极开展职业素质教育，注重专业技术培训和职工队伍整体素质提升；积极开展普