pts联动营销工程介绍(中支一把手培训) 2012年6月.pptVIP

增收入 “PTS”推动——加速队伍建设 提士气 促晋升 练技能 对队伍 客户经理收入大幅提升，促进队伍留存、维持队伍稳定。 巩固队伍信心、提升队伍士气、营造良好的营销氛围。 快速拉升个人保费平台，有利于考核与晋升，提升绩优队伍占比。 通过“PTS“系统培训及训练系统，提升队伍网点经营能力。 1 3 工程背景 目 录 工程意义 4 工程推动 2 工程介绍 推动目标 推动目标：二季度重点机构确保操作一场PTS联动营销 （一场PTS联动营销=一个支行即10个网点的联动） 保费目标：规模100万/场/个网点，含期缴20万/场/个网点 200个营业区Ｘ100万/场/个网点Ｘ10个网点=20亿规模保费 200个营业区Ｘ20万/场/个网点Ｘ10个网点=4亿期缴保费 PTS工程运作通过开发高端存量客户既保证日常经营，又能够创造新的保费增量！ * 推动策略（1/2) 一、项目分工： 1、银保分管总牵头，银代部经理、中支银保负责人参与，渠道攻关，项目推介，说服银行支持项目推动。 2、银代部经理牵头，区总监、营业部经理负责项目流程具体操作。 二、渠道选择： 1、支行行长具有影响力，全行上下执行力强； 2、与支行合作关系良好； 3、本支行银保业务长期优良，可在活动期间独家经营； 4、有保费短期内快速上